MBA硕士毕业论文《成都QL集团发展战略研究》(66页).rar 摘要 步入21世纪，我国企业在经历了计划经济与市场经济的经济体制转型后，在全 球经济一体化的大背景下，又得面对全球性的竞争。企业如何才能获得生存的空间 和找到发展的机会，这就必须加强企业战略管理意识和水平。目前，国内中小企业 的战略研究意识很少，甚至没有概念，这将导致企业的经营全凭感觉，生存和发展 壮大的概率很小。我国企业必须要有战略意识，并正确地研究、分析，以选择适合 自己企业的战略，正确地执行。战略管理能力的水平，决定着对企业动态的竞争环 境的把握水平及应策能力，也是我国企业长期生存和发展的关键所在。如何指导企 业制定正确的发展战略，战略管理的过程是什么，这将是本论文的实证研究课题和 选题意义。本论文不对战略管理理论进行深入的探讨，而是选择具有代表性的成都 QL集团，做实证研究。 本论文将按照战略管理的一般过程，首先用PEST、产业链分析、欧亿·体育（中国）有限公司集中度分 析、关键成功要素分析、五力模型分析等战略分析工具，对企业所处的宏观环境和 欧亿·体育（中国）有限公司环境做了仔细研究；其次，分析了企业集团的内部资源及能力，找出了企业的 核心竞争力及所面临的优势、劣势、机会和威胁；第三，在此基础上，通过战略分析 工具SWOT分析法得出企业适用的战略:保持现有核心竞争力，实行集中化战略，在 此基础上，实施多元化战略，寻找新的利润增长点；最后，根据战略目标及所选择 战略，从组织结构、流程再造、生产运作、企业文化、市场营销、人力资源、财务、 技术创新等几个方面，提出了战略实施措施。 本论文通过对成都QL集团的实证研究，例示了企业进行战略分析、战略选择及 战略实施措施的具体过程，可为成都QL集团战略选择提供参考，并为热交换器生产 企业提供具体的例证，同时，本论文也力图为类似的中小型民营企业提供有参考价 值的意见、建议和研究思路。 关键词:热交换器；发展战略；战略环境分析；战略方案；核心竞争力