随着改革开放的深入,众多的跨国化工企业纷纷入驻中国,这些跨国企业在开拓国
内市场的同时也带来了先进的化工技术,促进了国内化工产业的发展和进步。海名斯-
德谦(上海)化学有限公司作为外资企业的一员,在立足于国内市场发展的同时,必
须制定一套符合企业自身发展的战略,以指明企业发展的方向,确定企业的发展的使
命,明确企业的发展目标,认清企业外部的机会与威胁、企业内部优势与弱点,并在
企业不断实施战略的过程中加以完善和发展,只有这样才能使企业取得长足的发展,
并使企业在长期发展中立于不败之地

本文依照企业战略管理理论,运用战略分析工具及战略分析方法,对海名斯德谦
(上海)化学有限公司进行分析,来制定公司发展的战略。在探讨制定公司发展战略
时,主要是通过企业宏观环境分析(PEST分析)、欧亿·体育（中国）有限公司环境分析(波特竞争五力框架)
及企业内部环境因素分析,并利用战略分析工具EFE矩阵分析、CPM矩阵分析、IFE
矩阵分析、SWOT矩阵分析及QSPM矩阵分析等分析工具,进行信息输入及匹配,选
择制定出公司的发展战略一成长型战略,并提出了公司该战略实施的思路及战略评价
与控制,给出了相关的建议

关键词战略管理;成长型战略;战略制定 西南交通大学硕士研宄生学位论文
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Abstract
Today,the chemical industry occupies a more and more important position in national
economy, all aspects of the chemical industry has been involved in economic development,
industrial and agricultural production, national defense construction, medical, aerospace,
transportation, industry, information industry and high-end top technology, eannot leave the
strong support of the chemical industry.
With the deepening of reform,many multinational enterprises have settled Chin; these
multinational companies brings advanced chemical technology and promote the domestic
chemical industry development and progress. ELEMENTDEUCHEM (SHANGHA)
CHEMICAL CO., LTD as a member of the foreign enterprises must establish the appropriate
strategy, indicate the direction of enterprise, determine the company&39;s mission and the
objectives; recognize the external opportunities and threats, internal strengths and
weaknesses. And, to be improved and developed in the process of continuous
implementation of the strategy of enterprises, enable enterprises to achieve rapid
development, and make the enterprise in an invincible position in the long-term
development.
According to the enterprise strategic management theory, using strategic analysis tools
and strategic analysis method to establish the company’s development strategy. In
formulating the company&39;s development strategy, mainly through the enterprise macro
environment analysis (PEST analysis), industry environment analysis (Potter competition
framework) and internal environment factors, and the use of strategic analysis tools of EFE
matrix analysis, CPM matrix analysis, IFE matrix analysis , SWOT matrix analysis and
QSPM matrix analysis, information input and matching, formulate the strategy of the
company, growth strategy, and puts forward ideas and strategic evaluation and control of the
implementation of the company strategy, we put forward the relevant suggestion.
Key words strategic management; growth strategy; Strategy formulation 西南交通大学硕士研宄生学位论文
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目 录
胃1 ￥绪论 1
1.1研宄背景 1
1.2研究的目的及意义1.3研宄内容 2
1.4研宄思路和研宄方法1.4.1研宄思路 3
1.4.2研宄方法 5
第2章公司发展状况2.1公司发展概况 6
2.2公司存在的问题2.2.1面临越来越激烈的市场竞争2.2.2产品开发力度不足,产品竞争力不强2.2.3市场开发深度不够2.2.4经营管理效率不高,成本压力大第3章公司外部环境分析3.1公司宏观环境分析(PEST分析)3.1.1政治/法律环境分析3.1.2经济环境分析3.1.3社会文化环境分析
.13
3.1.4技术环境分析
;3.2公司欧亿·体育（中国）有限公司环境分析(波特竞争五力框架)3.2.1公司所处欧亿·体育（中国）有限公司发展现状
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3.2.2欧亿·体育（中国）有限公司内竞争者分析3.2.3欧亿·体育（中国）有限公司潜在加入者分析3.2.4代用品分析3.2.5供应者分析 19
3.2.6购买者分析 19
第4章公司内部环境分析
21
4.1企业素质和经营力分析
21
4.2市场影响能力分析
22
4.3财务管理和现状分析
23
4.4企业管理组织现状分析
24
4.5企业生产管理现状分析
25
4.6企业文化现状分析
25
第5章公司战略的制定
27
5.1公司战略制定之信息输入
27
5.1.1外部因素分析(EFE矩阵)
27
5.1.2欧亿·体育（中国）有限公司竞争态势分析(CPM矩阵)
29
5.1.3企业内部因素分析(IFE矩阵)
31
5.2公司战略制定之信息匹配(SWOT矩阵)
31
5.2.1竞争优势分析
32
5.2.2竞争弱势分析
32
5.2.3竞争机会分析
32
5.2.4竞争威胁分析
33
5.2.5 SWOT矩阵分析
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5.3公司的战略选择(QSPM矩阵)
35
第6章公司战略实施
38
6.1公司战略目标系统设定
38
6.2公司组织结构的调整和匹配
41
6.3公司战略目标实施的保障措施
42
第7章公司战略评价与控制
45
7.1公司战略评价 45
7.2公司战略控制及建议
47
7.2.1公司的战略控制
47
7.2.2对公司战略实施的一些建议
48
S & 49
m
50
参考文献
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第1章绪论
1.1研究背景
改革开放以来,中国经济发展取得了举世瞩目的成就,并一跃成为当今仅次于美
国的第二大经济体,外汇储备达2万多亿美元,中国由此也成为世界第一大贸易国和
外国直接投资的目的地。但目前,全球经济形势复杂多变,金融危机的冲击和深层次
影响长期存在,世界经济复苏步履维艰,增长乏力,由此同时,中国经济发展进入新
常态,经济由高速增长向更加注重质量的中高速过渡,虽然在经济结构转型过程中面
临诸多挑战,但中国经济的长期向好的局面没有变,发展前景依然广阔

面对国内经济逐渐步入新常态,化学工业在新的形势下也面临诸多挑战,在新的
经济形势下,化工产业必须制定合理的发展战略,适应新常态,符合国家制定的欧亿·体育（中国）有限公司
发展规划,这样才能使企业得到更好发展。化工欧亿·体育（中国）有限公司作为我国重要的支柱产业,近年
来己取得了举世瞩目的成就,为我国的经济发展和进步做出了巨大的贡献,目前我国
己发展为世界上最大的化学品生产国。但化工产业仍存在整体层级不高,发展不均衡
的状况,面临着环境安全要求、能源资源制约、成本上升、效益下滑、及创新能力不
足等诸多挑战

今后化学产业的发展必须响应中央经济工作会议的总体要求,适应“中国制造
2025”发展战略,坚持绿色发展的理念,推进企业结构改革及升级改造,大力实施创
新,制定由传统产业向髙新技术产业发展的作为未来发展的方向政策

1.2研究的目的及意义
什么是“企业战略”,企业战略是筹划和指导企业经营全局的方略或艺术,它是
企业管理者运用企业力量、管理科学工具和经营原则与方法,达成企业目的的谋略和
艺术。企业战略是企业经营实践的产物,一个企业想要更好的经营和发展,就必须在
不同的时期实行不同的发展战略,来为未来的发展指明方向。在现代企业中,企业战
略发挥着愈来愈重要的作用,一个企业的成功,往往是其战略管理的成功,在世界500
强的企业中都有设置营销(战略)部门,营销(战略)部门作为公司的一个大脑,思
考着公司未来发展的方向。著名管理大师迈克尔波特曾经说过:“世界上有三类企 西南交通大学硕士研宄生学位论文
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业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。只有使事
情发生的企业才能引领欧亿·体育（中国）有限公司发展的方向,制定着欧亿·体育（中国）有限公司发展的规则和标准,这样的企业
发展也是最成功的,而如何才能做一个使事情发生的企业呢——制定企业发展战略!
众所周知,苹果公司的iphone手机的出现,颠覆了传统手机的市场格局,使手机从一
个单纯的功能机时代迈向了一个互联网手机的新时代,引领着手机市场的发展方向,
使全世界的无数果粉以拥有一部苹果手机而自豪,总而造就了苹果公司成为世界最大
市值的科技公司。由于苹果公司早在功能机风起云涌之时,先人一步制定了成功的发
展战略而成为手机欧亿·体育（中国）有限公司的引领者,也把全手机欧亿·体育（中国）有限公司80%90%的利润收至麾下,从而赚
的盆满钵满,而形成鲜明对比的诺基亚公司,一度占领着全球手机市场60%以上的份
额,由于战略的失误,错失了发展的时机,最后只能以卖身而收场。所以,在目前风
云变换的市场经济中,企业战略的制定至关重要,做出正确的战略抉择,才能正确分
析和把握企业的战略环境,塑造出企业的核心竞争力,如果忽略战略的重要性或战略
制定失误,将会使企业不能很好的把握时代特点,从而迷失发展方向,遭遇难以预料
的结局,甚至爆发企业灾难

本文以海名斯德谦(上海)化学有限公司为研宄对象,结合目前国内经济发展状
况,认真研宄公司的经营状况和存在的问题,详细分析公司内部环境和外部环境,对
公司的业务和市场进行定位,以企业的长远发展为目标,并