《HJ烟草公司绩效考核研究》MBA硕士毕业论文(58页).rar 摘要 通过实行绩效考核，组织可以有效地了解到目标的达成情况，可以及时发 现阻碍组织目标有效达成的原因并予以解决。 针对HJ烟草公司在绩效考核中暴露的问题，本文对绩效考核体系作了新的 设计。新绩效考核分为管理职系员工和其他职系员工的考核。管理职系员工的考 核维度包含任务绩效、管理绩效、能力考核和＂民主评议＂考核；其他职系员工 的考核维度为任务绩效和能力考核。 本文根据实际使用情况，任务绩效考核选用关键业绩指标(KPI)与工作目 标设定(GS)两个指标进行考核；管理绩效是考核管理人员在具体实践中对工作 和人员进行管理的有效性和合理性；管理绩效主要通过在工作中反映出的工作管 理、人员管理效果和周边协助性进行考核；能力考核是考核员工在岗位工作中发 挥出来的能力，如人际交往、影响力、领导力、沟通力、判断和决策能力、计划 和执行能力、客户服务等方面进行考核；＂民主评议＂是对管理人员采用民主测 评的方式从＂德＂、＂能＂、＂勤＂、＂绩＂、＂廉＂五个方面进行考核评价。 最后根据各维度的权重计算员工的考核成绩。 最后，本文还把新方案与原有的绩效考核方案进行相比，指出它的优点以 及还有待进一步完善的地方。 关键词: 分类号: 绩效绩效考核绩效考核体系再设计 F272.92