《惠而浦公司全球采购策略》MBA硕士毕业论文(69页).rar 摘要 随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场， 尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速崛起，高度充分的市场 竞争迫使家电欧亿·体育（中国）有限公司的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞 争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多 跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史 经验来参考，各大公司都是在实践中不断的总结经验，逐步在管理上和 流程上进行完善。 惠而浦公司作为家电欧亿·体育（中国）有限公司的领头羊也不例外，全球采购管理的水平 很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运 营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致 力于全球采购管理已经超过10年，拥有庞大的国际采购组织，其全球 采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的 分析，结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经 验，归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题，并针对 家电制造欧亿·体育（中国）有限公司的特点，提出了系统性的解决方案。 本文分六章，第一章详细分析惠而浦公司的现状，从而提出了惠 而浦公司全球采购管理中存在的问题，其中包括组织结构的缺陷；供应 商分类以及零部件分类管理的缺失；物流管理的不力等。阐明了惠而浦 公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度，对惠而浦 公司存在的问题加以分析，结合采购与供应管理的相关理论和研究，从 根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式，提出了多元化的，系 统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用＂平衡计分卡＂对供应 商进行选择和评估；应用＂供应细分法＂对采购的零部件加以分类，结 合供应商对惠而浦公司的定位，衡量供求关系是否匹配。根据供求关系 把供应商分类为＂策略型＂、＂杠杆型＂、＂关键型＂、＂战略型＂， 进行区别对待的管理手段；导入ABC分类法进行库存管理；从风险发 生的可能性和可能造成的损失两个维度进行风险管理等。第六章对惠而 浦公司的全球采购管理的未来进行展望。 惠而浦公司作为家电欧亿·体育（中国）有限公司的领导者，拥有百年的历史，在北美和欧 洲的家电市场上叱咤风云，能够充分体现家电欧亿·体育（中国）有限公司的特点，同时作为世 界500强的跨国公司，又体现出大型跨国公司的文化。本文对惠而浦公 司的分析和研究，充分考虑了跨国公司的运营方式，结合了家电欧亿·体育（中国）有限公司的 特点和发展趋势，在理论与实际相结合的基础上提出的系统解决方案具 有很好的可操作性。 关键词：全球采购，供应商管理，风险控制