MBA硕士毕业论文《通信运营企业研发中心项目管理办公室的导入和运行机制研究》(66页).rar 摘要 本课题主要针对通信运营企业，并以S公司的具体情况为例，通过对其研发 中心的现状进行研究，并对其存在的问题进行了深度剖析，指出可以通过导入研 发中心项目管理办公室(R＆D一PMO)，明确其权限和职责并整合研发资源，在各并 行项目之间进行资源优化组合，从而加快S公司研发项目的推进，以实现整体企 业效益最大化。本文通过对适合通信运营企业研发中心项目化管理的组织要素和 运作流程分析，提出S公司研发中心项目化管理缺陷的解决措施，为同类通信运 营企业研发中心的项目化管理提供可参考的经验。 本文分为六个部分。 第一部分:阐述企业研发团队项目化管理研究的目的、意义和研究方法。企 业研发团队项目化管理问题的研究，对于企业在创新的时代如何增强竞争力有着 重要的意义；研究目的是通过发现问题，对项目化管理组织结构及运作模式进行 研究；研究方法使用了文献梳理、问卷调查和案例分析的方法。 第二部分:对项目管理、项目化管理的相关理论进行综述。阐述了项目化管 理相关概念，对项目化管理的研究及应用现状进行了分析；探讨了一般项目化管 理的原则和步骤问题。 第三部分:探讨企业研发团队项目化管理的运用，分析了研发团队的特性和 相关管理模式，并对其项目化管理组织结构进行分析，阐述了其构建和运作过程。 第四部分:依据本文理论和企业研发团队项目化管理模式，重点探讨了项目 办公室的引入及相关运作。对有效构建组织、人员调配、资源配置、绩效考核、 信息综合平台等相关要素，进行了导入和运行机制设计，确保各项目的顺利完成。 第五部分:以S公司的研发中心为案例，通过对研发中心进行项目化管理改 造，合理导入研发项目管理办公室，对其研发中心实施项目化管理的步骤与策略、 管理机制等分析，进行持续优化，并对其研发团队项目化管理的结果实施评价。 第六部分:得出最终结论。 关键词:研发中心；项目化管理；项目管理办公室；组织结构