MBA硕士毕业论文《Nypro公司采购管理策略研究》(61页).rar 中文摘要 本文研究了NYPRO公司的采购管理的现状，同时结合当前采购管理理论， 提出如何优化采购管理，即通过加强供应商管理，优化合作关系，采取适当的产 品及服务外包，实现产品的全球化采购，建立采购中心等方法，从而降低采购成 本、提高服务质量，实现采购的价值增值。本文采用了量化分析、归纳分析及实 证方法从以下四个方面进行了研究： 首先，本文在绪论中介绍了本课题研究的背景、研究的意义及研究的现状、 内容、方法和方案，为本课题的研究奠定了基础。 其次，具体根据NYPRO公司的企业情况，作为电子制造类供应链环节上的 一个节点企业，在现有国际及国内采购环境下，根据公司采购物品的不同利用 SWOT分析法，分析公司与不同供应商采用的不同的战略合作关系，利用相应的 采购模式提高采购管理水平。 再次，根据NYPRO公司的现状，分析公司的产品及服务的不同，利用定性 和定量的分析方法决定公司的产品和服务采用自制还是外包的方式达到公司更 好的提高竞争力的要求，同时提出了新的建议，对现有外加工的供应商通过素材 的买卖，实现由外加工形式转化为买卖模式，减少操作上的业务环节，以提高效 率。 第四，本文从成本控制、采购流程再造等方面入手，结合NYPRO公司的现 状，提出优化该公司的采购管理的策略，从而提高该公司的市场竞争力。 最后，本文结合NYPRO公司的企业文化特点，对跨国公司的全球采购管理 的运用及建立采购中心的等内容进行了论述，提出NYPRO公司在采购管理方面 需优化的具体内容，帮助公司更好的实现采购管理的全球化方向。 关键词：供应商管理外包采购业务流程优化价值增值采购中心