工商管理毕业论文《TX通信分公司绩效管理体系设计》(58页).rar 摘要 本文综合运用所学的绩效管理的理论知识，通过对企业战略和绩 效管理的匹配研究，对TX通信分公司原有的绩效管理系统进行了全 面细致的分析，并为TX通信分公司设计了一套科学的并被实践所验 证的绩效管理体系。 本文分为五个部分。第一部分阐述了绩效管理研究的主要内容、 研究目的和意义，并对论文的理论和实践方面的价值做一个总体上的 评价。第二部分主要是绩效管理的理论和方法的综述，对绩效管理所 涉及的理论和方法方面的内容做一个较为详细和系统的介绍。第三部 分主要介绍TX通信分公司的情况，详细分析了该公司原有的单纯KPI 绩效管理方式，指出该公司在绩效管理过程中出现的问题，并分析原 因。第四部分是TX通信分公司新绩效管理系统设计与实施。首先根 据公司的战略目标提出绩效管理系统设计的思路和原则，制定绩效管 理系统的设计方案，建立员工个人绩效管理模型，然后分别提出模型 中各个部分的主要内容以及实施、检查、反馈等方面的内容。第五部 分是TX通信分公司新绩效管理系统的总结和评价，主要介绍了TX通 信分公司新绩效管理系统实施的效果和在实施过程中存在的问题。 本文通过应用绩效管理理论，根据TX通信集团公司战略变化和 TX通信分公司的五年战略规划，对其绩效管理系统进行设计。说明 当企业战略发生变化时，应改变其绩效管理体系与之相匹配，从而通 过合理的设计，构建绩效管理体系，有效地让绩效管理为企业服务， 达到提升组织及其成员绩效的目的，实现人力资源对公司战略的支 持，最终增强企业的核心竞争力。 关键词绩效管理战略设计