MBA硕士毕业论文《自主创新战略下的一汽高级经理选拔任用制度研究》(70页).rar 中文摘要 党的十六届五中全会做出了建设创新型国家的战略决策，给我国汽车工业指 明了发展方向。实现企业自主创新，关键在于打造核心竞争力，提升企业自主发 展的创新能力。企业家是企业创新的核心、组织者和灵魂，是企业创新的源泉。 选好用好具有独特的创新精神的企业经营管理人才，建设一支国际化、专业化、 规模化的汽车企业家队伍，迫在眉睫。 当前，我国在完善国有企业高管人员选拔任用机制方面经过不断探索和实践 取得了阶段性成果，但与国有企业发展实际还有一定的差距。一汽在此方面也存 国有企业的共性问题，如管理体制不够顺畅，竞争择优的机制没有完全建立起来， 缺乏退出机制等，一定程度上还制约着创新型企业家人才的培养和使用，还不能 满足现代企业制度的要求和企业自主发展战略的需要。基于本人在一汽的工作实 践，结合现代人力资源管理相关理论，对一汽高级经理选拔任用管理制度进行了 重新设计，针对上述问题提出了对策建议，主要包括：树立科学的选人用人观, 做到＂五个坚持＂；组织选拔、竞争上岗和社会公开招聘等主要选拔方式的流程 和方法，组织考察和人才测评技术要有机结合，以及聘任、委任、选任三种任用 的基本方式；并重点提出加强合资企业高管的委派回任工作，实施＂自主合资双 品牌高管人员岗位交流计划＂，充分发挥合资合作优势，为自主体系培养人才的 具体措施；实行任期管理和契约管理，建立预警和退出机制，解决高管能上能上 能下的问题。在上述基础上，指出了选拔任用不是封闭的、孤立的，还需进一步 加强和完善人力资源规划、绩效考评体系和后备人才梯队建设等配套措施。 关键词：自主创新；选拔任用；一汽实践