MBA硕士毕业论文《辽宁电信实业集团发展战略规划》(70页).rar 摘要 经过一系列的分拆、重组和上市运作，中国电信的各地公司将所辖的第三产业公司 组成了实业集团，彻底完成了中国电信的主辅分离，原来为电信运营服务的辅助性公司 都划给了实业集团，辽宁电信实业集团就是中国电信这种变革的产物。 笔者通过对集团财务报表的分析看出，集团目前无论是从收入来源还是利润来源上 看，内向型公司都占绝对大的比例，尤其是利润比例，内向型公司居然占了77.8%，也 就是说，内向型公司是目前实业集团的主要收和利润来源，集团目前仍然靠与主业的关 联交易来获取利润。 笔者通过对集团的内部资源和外部环境进行了分析，发现集团在人力资源、财务状 况、资产储备和企业品牌方面有一定的优势，而在经营管理模式和市场拓展能力方面明 显不足，在对实业集团的核心能力分析中，发现集团现在还不具有核心能力，而仅仅具 有在辽宁市场上维持一定时期内竞争优势的基本能力，这种基本能力是----一在辽宁市 场上为电信运营网络提供全方位配套服务的能力，这种能力体现在几个内向型公司之 中，也就是电信设计院、电信工程公司、物业公司和计算机公司，笔者称他们为核心企 业。 对于实业集团的现状，战略规划的制定是最关键和急需的，笔者针对集团的内外部 环境和条件进行了SWOT分析，认为实业集团应结合50策略和ST策略，实行扩张的 多元化经营。 制定了切合实际情况的战略发展思路:由盲目混合多元化发展向围绕集团的基本能 力作相关多元化发展转型，培植集团的核心竞争力。 笔者认为，通过这个战略的实施，集团可以提升自身的能力，实现由基本能力向亚 核心能力乃至核心能力过渡，同时，可以摆脱对主业的依赖，独立发展，规避主业上市 所带来的风险。 关键词:辽宁电信；多元化经营；核心竞争力