MBA硕士毕业论文《我国企业全面预算管理实施研究》(63页).rar 中文摘要 全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，对预定期内的经营活动、投资 活动、筹资活动，给以全方位的预算，并通过预算的编制、执行、考核等一系列 全员参与的活动，全面提高企业的经营效益，实现企业的短期经营目标和促进企 业战略目标的实现。随着我国社会主义市场经济的发展，全面预算管理作为提高 企业管理水平的重要手段之一，己被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具 体的实施过程中，还存在着这样那样的问题，不利于企业战略目标和预算管理目 标的实现。 本文从全面预算管理的基础理论入手，对全面预算管理的概念、特点、体系 框架、管理流程、地位和作用进行了阐述，以此作为本文的理论依据。本文采取 了以理论与实际相结合、静态分析与动态分析相结合、案例分析法等研究方法， 对SW公司的具体案例进行了全面的分析，找出SW公司预算管理的主要特点及存 在的问题，并提出若干实际解决问题的建议，为进一步改进SW公司的预算管理 提供参考。本文认为SW公司主要应做好以下工作:优化企业战略与全面预算的 结合；将企业所有收支纳入全面预算管理之中；充分利用企业信息化资源提高预 算编制的效率；进一步完善全面预算管理的制度体系；进一步营造有利于预算管 理的环境。 关键词:全面预算管理；实施；预算编制；预算执行