《ABC企业全面预算管理模式应用研究》MBA硕士毕业论文(55页).rar-I- 摘要 随着我国社会经济的发展和资本市场的日趋完善，全面预算作为 分配资源、事前控制和业绩评价的重要管理工具已经为越来越多的企 业所接受和运用。ABC企业作为一家新兴的集团性民营企业，由于 外部资本市场和内部管理的双重需求，被推向了实施全面预算管理的 行列。本文搜集了全面预算及其后发展的各种预算理论，对其进行论 述和比较，探讨全面预算对ABC企业适应性及其它预算理论对ABC 企业预算管理的借鉴意义，同时借助国内优秀企业的全面预算管理成 功经验为ABC企业所用。ABC企业在全面预算的实施过程中存在着 一些问题和不足，已经严重影响到了全面预算在ABC企业的运用效 果。本文试图通过运用平衡计分卡、真实诱导预算法等工具帮助ABC 企业解决全面预算实施过程中遇到的预算指标设定、预算调整和预 测、预算分析等问题，帮助企业将预算与战略目标相结合，利用非财 务指标及财务指标的设定引导企业实现目标。同时，本文通过将预算 目标手段化、阶段化来加强其可实现性，使得预算目标能够真正切实 指导企业经营。另外，本文还提出了供应商预算管理，将企业内部预算管理延伸至企业外部，加强预算实现手段，使预算目标实现更具保 障。 关键词：全面预算管理，平衡计分卡，真实诱导预算法，ABC公司