MBA硕士毕业论文《西安曲江建设集团有限公司发展战略研究》(64页).rar 摘要 作为国民经济支柱产业，房地产业对我国经济发展起着重要的拉动作用，在 当前房地产市场进入低迷阶段的背景下，房地产企业的发展环境日益严峻，原有 的房地产业发展模式也面临着变革的需要，因此，如何正确地制定和实施发展战 略对于房地产企业强化市场适应能力、培育可持续发展能力具有突出的现实意 义。 本文以西安曲江建设集团有限公司为研究对象，运用市场调研法对该集团.内 部环境和外部环境展开了系统的分析，综合运用SWOT分析法对该集团可以采取 的发展战略进行初选，在结合自身实际的前提下，最终为该公司确定了整体发展 战略目标，并将其细化为商业地产开发企业、综合性房地产开发企业和跨区域的 产业运营商三个阶段性战略目标，以此为基础，进一步研究和指出了该集团在总 体发展战略目标下的经营目标、成长目标和管理目标体系。在战略实施方面，本 文提出通过健全法人治理结构、优化组织结构、培育企业文化、强化企业营销管 理、开展资本运作、调整财务管理结构、加强人力资源管理和推进信息化建设等 举措来构建西安曲江建设集团有限公司的战略支撑体系，为推进该集团战略转型 进行统筹安排。