分类号: UDC: 学校代码: 10139 学 号: 20201251113 硕士研究生学位论文 学生类别： 中文题目： 非全日制专业学位硕士 BG房地产代理山西分公司竞争战略研究 英文题目： Research on Competitive Strategy of BG Real Estate Agency Shanxi Branch 学位类别： 学生姓名： 指导教师： 工商管理硕士 刘婷 屈燕妮 教授 二○二三年九月 中文摘要 随着房地产欧亿·体育（中国）有限公司的发展与日渐成熟，欧亿·体育（中国）有限公司中各个环节的细分产业也逐渐清晰， 房地产代理欧亿·体育（中国）有限公司应运而生，逐渐成了房地产产业链中不可缺少的重要组成环节。房 地产代理欧亿·体育（中国）有限公司与房地产欧亿·体育（中国）有限公司紧密相关，随着房地产市场的起伏调整自身的发展节奏。 在我国经济以及房地产欧亿·体育（中国）有限公司新常态的变革下，房地产代理欧亿·体育（中国）有限公司正在面临严峻的 挑战。一方面是宏观政策的叠加效应，伴随欧亿·体育（中国）有限公司出清压力，市场向下击破箱体，出 现超预期下跌，房地产欧亿·体育（中国）有限公司的黄金、白银时代一去不返，青铜时代已经来临，这已 经是现实；另一方面，房地产欧亿·体育（中国）有限公司形势严峻，消费者购房思维越加理性，房地产代 理欧亿·体育（中国）有限公司就更需要重新反省自身定位，调整自身的战略，从过去的粗放式发展要变成 精细化发展，未来要做好打持久战的准备；最后，随着近几年来房地产营销渠道日 益分散化和部分品牌开发商着手打造自销团队，房地产代理企业所面临着愈加激烈 的竞争环境，在新一轮的整合与洗牌过程中，房地产代理企业的发展面临着前所未 有的挑战。 本文选取BG房地产代理山西分公司这一比较典型的房地产代理公司作为研究 对象。具体是以竞争战略理论为基础，运用PEST模型、波特五力模型分析，对BG 房地产代理山西分公司发展外部宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境进行充分分析，接着深入分析 公司拥有的资源与能力，继而对公司进行SWOT分析，识别BG房地产代理山西分公 司发展的外部机会与威胁，内部优势与劣势。在此基础上，提出差异化竞争战略， 并提出BG房地产代理山西分公司竞争战略的保障措施。 本文所提出的观点可以为BG房地产代理山西分公司在制定竞争战略时提供参 考，有助于企业的长远健康发展，同时也为其他房地产代理企业在竞争战略的思考 上提供借鉴。 关键词：房地产代理企业；竞争战略；差异化竞争战略 ABSTRACT With the development and maturity of the real estate industry, the sub-sectors of all links in the industry have gradually become clear, and the realestate agencyindustry hasemerged andgraduallybecome an indispensable part of the real estate industry chain. The real estate agency industry is closely related to the real estate industry, and adjusts its own development rhythm with the ups and downs of the real estate market. Under the transformation of China's economy and the new normal of the real estate industry, the real estate agency industry is facing severe challenges. On the one hand, it is the superposition effect of macro-policies. With the pressure of clearing the industry, the market broke down the box and fell beyond expectations. The golden and silver ages of the real estate industry are gone forever, and the bronze age has arrived. This is already a reality; On the other hand, the situation of the real estate industry is gri