5： 能依据宏观经济环境，欧亿·体育（中国）有限公司发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需　　　 　　　　　　　　　　　　　求预测（资金，人力资源） 4： 依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在可接受的不足 3： 依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在较多不足之处 2： 依据5分的标准，战略目标和财务目标与经济，欧亿·体育（中国）有限公司，市场和集团自身状况存在明显的冲突或矛盾 1：　　　　　　不能完成上述工作 能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 　　　　　　　　　　　　 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议 4： 能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，但在因素对集团业务影响的分析以及相应的调整意见的提出方面存在可接受的不足 3： 能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，并就其变化与集团总裁和事业部总经理保持经常的交流和沟通，但缺乏分析和建议 2： 能对影响因素保持关注，不能有效地就影响因素与集团领导进行沟通 1：　　　　　　缺乏对影响因素的关注，对该类因素的重大变化麻木不仁 能依据集团及事业部的战略规划（3-5年）和年度业务计划，拟定出合理的，量化的，有挑战性的，包括财务目标和战略目标的事业部业绩评价体系 　　　　　　　　　　　　 方案，并定期对业绩评价体系进行评估和调整 4： 拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性，量化程度，挑战性，完整性方面存在可接受的不足 3： 拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性，量化程度，挑战性，完整性方面存在较大程度的不足，可操做性较差 2： 拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性，量化程度，挑战性，完整性方面存在明显的错误或不具可操作性 1：　　　　　　不能完成上述工作 能经常地，有效地将欧亿·体育（中国）有限公司分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将欧亿·体育（中国）有限公司分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定 3： 对事业部的战略制定活动的制定提供一定的信息支持，但在协助事业部战略制定方面相对较为被动 2： 对事业部的战略制定活动的制定提供的支持很有限 1：　　　　　　不能对事业部的战略制定活动提供任何信息及分析支持 5： 欧亿·体育（中国）有限公司研究报告充分考虑政治，经济，文化，技术等各类因素对欧亿·体育（中国）有限公司以及集团业务的影响（机会和威胁），数据准确，结论明确，论证逻辑严密， 对集 　　　　　　　　　　　　 团的战略规划有很强的指导意义 4： 欧亿·体育（中国）有限公司研究报告对集团的战略规划有较强的指导意义，但在考虑因素全面性，数据准确性，逻辑严密性方面存在可接受的不足 3： 欧亿·体育（中国）有限公司研究报告信息量大，对集团的战略规划有一定的指导意义，但论证逻辑欠严密，数据欠准确 2： 欧亿·体育（中国）有限公司研究报告有一定信息量和数据依据，但缺乏论证和结论 1：　　　　　　欧亿·体育（中国）有限公司研究报告缺乏信息和数据依据，内容存在较多明显的偏差和错误 5： 能很好地根据欧亿·体育（中国）有限公司研究的成果为集团战略的制定提供支持，使集团战略对集团所处欧亿·体育（中国）有限公司和区域性的竞争环境有很强的针对性 4： 能为集团战略的制定提供信息支持，但在欧亿·体育（中国）有限公司分析如何影响集团战略的分析方面存在可接受的不足 3： 能为集团战略的制定提供信息支持，但在欧亿·体育（中国）有限公司分析如何影响集团战略的分析方面存在较明显的不足 2： 能为集团战略的制定提供信息支持，但仅停留在一般性的信息提供而缺乏分析和结论 1:　　　　　　　 为集团战略的制定提供的信息支持极其有限 5： 在充分的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，并且有充分客观的经济可行性分析论证和风险评估 4： 在一定的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，但经济性可行性分析 3： 业务模式报告缺乏市场调查为基础，或对潜在的风险及其可能带来的负面影响缺乏较全面的认识和深入的分析 2： 业务模式报告缺乏市场调查为基础，脱离集团现有的能力，或未能对潜在的风险及其可能带来的负面影响进行分析 1:　　　　　　　 不能提出新业务模式或无法对新业务模式提出评估报告