Sheet1 行政经理KPI考核表 被考核人 考核周期 月度考核： 20 年 月份 年度目标：销售任务1100台，截止本月完成 %；售后任务950万，截止本月完成 %； 后勤管理团队人员月度奖金挂钩公司利润，我们负有监督节约成本的责任，达成奖金按职级发放。 KPI指标 评分标准 权重 自评 分数 上级 评分 安全情况 检查公司保卫、消防工作，确保财产安全 10% 考核依据 1、保安巡逻、站岗监控 2、保安夜间值班监控 3、消防器材配备齐全 工作要求：不定期检查，发现一项不合格扣一分 预算制定、执行情况 对各种工程、费用进行预算及执行 10% 考核依据 1、制定预算时要做到“货比三家” 2、执行过程要进行质量监控 3、工程结束后要进行跟踪，监督效果 工作要求：超预算的20%以上此项为0 部门协调合作性 促进部门配合，保证公司业务正常运行 10% 考核依据 1、能有效协调各部门之间的合作 2、有效解决部门之间的协调问题 工作要求：接到投诉一单扣此项一分 劳动关系管理 理顺、完善员工劳动关系管理办法 10% 工作要求：员工劳动合同的签订、续订及终止等按相关规定办理，不出现劳动纠纷 考核管理 根据公司战略目标制定绩效考核制度， 包括新员工的考核办法 10% 工作要求：制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，绩效考核过程欧亿·体育（中国）有限公司登记、收集完整率 落实培训工作 制定年度培训计划，监督销售部、售后按计划执行 10% 工作要求：1、各项内训的组织、实施、登记、效果反馈工作；2、协助安排外训事项 岗位说明书 按时建立、完善各岗位职责明确的岗位说明书 10% 工作要求：符合绿皮书要求 薪酬管理规范 制定公司薪酬制度 5% 工作要求：符合绿皮书要求，具体到每个岗位 ADS人员欧亿·体育（中国）有限公司管理 及时更新ADS上人员信息 5% 工作要求：符合厂家要求，并及时更新公司组织架构图 5S管理 考核依据 个人物品、办公区域做到5S管理 5% 工作要求：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），欧亿·体育（中国）有限公司柜/办公台设备、用品摆放整齐干净；座椅归位；地面无垃圾，电源线插座整齐安全使用，墙面不乱贴，休息区域饮水杯整齐水渍及时清理等 上级满意度 由上级领导对此项进行评分 5% 考核依据 完成公司或上级要求完成的工作任务，并按规定时间完成 工作态度、工作能力、及时性、工作完成质量、协作性 工作要求：热情、周到、高效 纪律性 考核依据 遵守公司制度（包括考勤、着装、工作纪律等）； 10% 工作要求：保持良好的工作秩序，按时参加各类会议、不随意请假（严格按考勤排班表执行）、不随意离岗串岗闲聊、着装规范 绩效面谈 考核者签名 被考核者签名 Sheet2 行政经理KPI考核表 被考核人 考核周期 月度考核： 20 年 月份 年度目标：销售任务1100台，截止本月完成 %；售后任务950万，截止本月完成 %； 后勤管理团队人员月度奖金挂钩公司利润，我们负有监督节约成本的责任，达成奖金按职级发放。 KPI指标 评分标准 权重 自评 分数 上级 评分 安全情况 检查公司保卫、消防工作，确保财产安全 10% 考核依据 1、保安巡逻、站岗监控 2、保安夜间值班监控 3、消防器材配备齐全 工作要求：不定期检查，发现一项不合格扣一分 预算制定、执行情况 对各种工程、费用进行预算及执行 10% 考核依据 1、制定预算时要做到“货比三家” 2、执行过程要进行质量监控 3、工程结束后要进行跟踪，监督效果 工作要求：超预算的20%以上此项为0 部门协调合作性 促进部门配合，保证公司业务正常运行 10% 考核依据 1、能有效协调各部门之间的合作 2、有效解决部门之间的协调问题 工作要求：接到投诉一单扣此项一分 劳动关系管理 理顺、完善员工劳动关系管理办法 10% 工作要求：员工劳动合同的签订、续订及终止等按相关规定办理，不出现劳动纠纷 考核管理 根据公司战略目标制定绩效考核制度， 包括新员工的考核办法 10% 工作要求：制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，绩效考核过程欧亿·体育（中国）有限公司登记、收集完整率 落实培训工作 制定年度培训计划，监督销售部、售后按计划执行 10% 工作要求：1、各项内训的组织、实施、登记、效果反馈工作；2、协助安排外训事项 岗位说明书 按时建立、完善各岗位职责明确的岗位说明书 10% 工作要求：符合绿皮书要求 薪酬管理规范 制定公司薪酬制度 5% 工作要求：符合绿皮书要求，具体到每个岗位 ADS人员欧亿·体育（中国）有限公司管理 及时更新ADS上人员信息 5% 工作要求：符合厂家要求，并及时更新公司组织架构图 5S管理 考核依据 个人物品、办公区域做到5S管理 5% 工作要求：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），欧亿·体育（中国）有限公司柜/办公台设备、用品摆放整齐干净；座椅归位；地面无垃圾，电源线插座整齐安全使用，墙面不乱贴，休息区域饮水杯整齐水渍及时清理等 上级满意度 由上级领导对此项进行评分 5% 考核依据 完成公司或上级要求完成的工作任务，并按规定时间完成 工作态度、工作能力、及时性、工作完成质量、协作性 工作要求：热情、周到、高效 纪律性 考核依据 遵守公司制度（包括考勤、着装、工作纪律等）； 10% 工作要求：保持良好的工作秩序，按时参加各类会议、不随意请假（严格按考勤排班表执行）、不随意离岗串岗闲聊、着装规范 绩效面谈 考核者签名 被考核者签名 Sheet3 行政经理KPI考核表 被考核人 考核周期 月度考核： 20 年 月份 年度目标：销售任务1100台，截止本月完成 %；售后任务950万，截止本月完成 %； 后勤管理团队人员月度奖金挂钩公司利润，我们负有监督节约成本的责任，达成奖金按职级发放。 KPI指标 评分标准 权重 自评 分数 上级 评分 安全情况 检查公司保卫、消防工作，确保财产安全 10% 考核依据 1、保安巡逻、站岗监控 2、保安夜间值班监控 3、消防器材配备齐全 工作要求：不定期检查，发现一项不合格扣一分 预算制定、执行情况 对各种工程、费用进行预算及执行 10% 考核依据 1、制定预算时要做到“货比三家” 2、执行过程要进行质量监控 3、工程结束后要进行跟踪，监督效果 工作要求：超预算的20%以上此项为0 部门协调合作性 促进部门配合，保证公司业务正常运行 10% 考核依据 1、能有效协调各部门之间的合作 2、有效解决部门之间的协调问题 工作要求：接到投诉一单扣此项一分 劳动关系管理 理顺、完善员工劳动关系管理办法 10% 工作要求：员工劳动合同的签订、续订及终止等按相关规定办理，不出现劳动纠纷 考核管理 根据公司战略目标制定绩效考核制度， 包括新员工的考核办法 10% 工作要求：制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，绩效考核过程欧亿·体育（中国）有限公司登记、收集完整率 落实培训工作 制定年度培训计划，监督销售部、售后按计划执行 10% 工作要求：1、各项内训的组织、实施、登记、效果反馈工作；2、协助安排外训事项 岗位说明书 按时建立、完善各岗位职责明确的岗位说明书 10% 工作要求：符合绿皮书要求 薪酬管理规范 制定公司薪酬制度 5% 工作要求：符合绿皮书要求，具体到每个岗位 ADS人员欧亿·体育（中国）有限公司管理 及时更新ADS上人员信息 5% 工作要求：符合厂家要求，并及时更新公司组织架构图 5S管理 考核依