'总 则第 一 条 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。 第 二 条 绩效管理目的 通过对员工的绩效管理达到以下目的： (一) 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。 (二) 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。 (三) 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。 (四) 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。 第 三 条 绩效管理原则 (一) 考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据； (二) 开放沟通原则 上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则； (三) 差别性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义； (四) 与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则； 第 四 条 绩效考核的依据绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。第 五 条 适用范围本管理规定适用于公司全体员工。 第二章 绩效管理组织机构、人员及职责第 六 条 行政管理管理部门的职责公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查。 第 七 条 员工绩效管理责任人及其职责 (一) 各级管理人员（指有下属的管理者）应充分理解员工绩效管理的意义和作用，熟练掌握绩效管理技巧和方法，严格按照绩效管理的原则，对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、直线管理，是其直接下属员工绩效管理的直接责任人； (二) 各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一，须列入其年度业绩目标中； (三) 各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人，对员工绩效的不断改善和提升负主要责任。其职责包括规划、指导、监督、检查、评估和改进本单位的员工绩效管理工作。 ......