MBA硕士毕业论文《MG环境下来克利公司发展战略的制定与实施》(59页).rar 摘要 　ManagementGam。(MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性 的模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术，通过国际上多所大学的参与，共 同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由5名学员组成一个管理团 队，共同经营管理一个虚拟的跨国公司。每个公司均经营两种腕表，即价格敏感性腕表 和质量敏感性腕表。所有公司的产品均在以下六个国家中销售:日本、墨西哥、中国、 英国、德国和美国，即每种产品拥有六个细分市场。参加者模拟经营公司三个经营年度， 每一经营年度结束后，要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告，听取 董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏，对管理层进行综合评估。 来克利国际表业有限公司(简称来克利公司)是东北大学工商管理学院2006级的 MBA学员参与该课程时组建的公司，由五名学员组成该公司的高级管理团队，各人分 别任公司的首席执行官、卓锐腕表全球市场总监、尚哲腕表全球市场总监、首席运营官 和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作。本文作者任首席执行官， 主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。 论文首先对来克利公司所处的经营环境进行了分析，结合实际腕表欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势 和公司的宗旨，制定了2008一2010年的战略规划。其次，论文描述了在实际模拟运营 中的战略执行、实施、评估和调整，并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和 分析。最后，论文以来克利公司为背景，对战略制定过程中出现的一些偏差和战略实施 中出现的重大突发事件进行了思考和分析，并对来克利公司乃至腕表欧亿·体育（中国）有限公司进行了全新思 路的战略规划和部属。 关键词　:ManagementGame；战略管理；经营战略；差异化战略；竞争优势