《_辽宁青年_杂志社员工激励机制研究》MBA硕士毕业论文(64页).rar 摘任石3丈 员工是企业发展的核心竞争力之一，员工的素质提升和活力释放已成为企业发展的 根本动力。面对事业单位全面改革的大潮，作为即将全面步入企业化管理的《辽宁青年》 杂志社，以此为契机，探索符合杂志社发展需求的员工激励机制则成为杂志社企业化管 理的重要内容。 为解决《辽宁青年》杂志社现行激励机制存在的问题，作者运用人力资源管理学和 经济学方面的激励理论，结合国内外激励机制研究成果和文献欧亿·体育（中国）有限公司，历时半年，通过问 卷调查、访谈等实证研究和分析，制定了《辽宁青年》杂志社员工激励机制改革方案。 通过研究，作者主张结合《辽宁青年》杂志社员工实际需求，有针对性的从目标激 励、薪酬和福利激励、绩效激励、人文关怀激励四个方面入手，制定有效的员工激励改 革方案。改革方案中提出，要以杂志社由事业单位向企业化改制为契机，科学定岗、定 编，竞争上岗，完善招聘制度，拓宽晋升渠道，为员工建立公平的发展空间；要建立科 学的绩效考核制度，将绩效与奖酬联系起来，将员工个人利益与杂志社发展有机结合， 引导员工将杂志社需求转化为个人需求；要实行多元化的薪酬制度和弹性福利制度，关 注员工个体差异，通过满足员工不同需求而刺激员工的工作积极性；要加强员工培训， 建立企业文化，为员工创造良好的工作环境。 论文关于《辽宁青年》杂志社员工激励机制研究对小型企业更好地激励员工，留住 优秀人才提供帮助，也为企业改革人力资源管理制度提供了实证案例，同时对面临走向 企业化的小型事业单位员工的激励和管理具有借鉴意义。 关键词:激励机制；员工；《辽宁青年》杂志社