MBA硕士毕业论文《哈尔滨KO饮料有限公司薪酬制度改革》(75页).rar 摘要 二十一世纪知识经济时代的到来，企业越来越意识到人力资源在企业发 展中的重要作用，而影响人的积极性、主动性、创造性发挥的因素很多，在 众多的影响因素中，薪酬问题是影响人力资源发挥作用的一个非常重要的因 素。 哈尔滨K0饮料有限公司(以下简称K0公司)系某世界500强企业中国工业 有限公司投资控股的大型饮料制造、销售企业，为了更好地吸引优秀的人才 及保持员工的稳定性，公司决策层经过认真研究，于2006年进行了薪酬制度 的改革。 本文就以KO公司的薪酬制度改革为案例，对KO公司的薪酬制度 改革进行介绍及评价。在本文案例部分，首先介绍了KO公司的薪酬制度的历 史沿革，其次对公司的薪酬制度存在问题进行了系统的介绍，同时简单介绍 了KO公司薪酬制度改革的指导思想及薪酬制度设计的三原则，即竞争性原 则、公平性原则及激励性原则，最后对整个薪酬制度改革的过程做了详细的 说明。在案例分析部分，首先评价了薪酬制度改革的整个过程，认为其符合 现代薪酬制度发展趋势，具有科学性；然后，本文依据薪酬设计的三原则以 及薪酬设计的相关理论，分别从公平性、竞争性和激励性三个方面对改革后 的KO公司薪酬制度进行了系统的分析，基于改革前后的对比、揭示改革取得 的成效，同时指出尚存的问题；最后，本文基于对K0公司薪酬制度改革的总 体评价，提出了薪酬制度的优化建议。 关键词:薪酬制度；评价；改革