MBA硕士毕业论文《河南XX冷饮企业薪酬体系设计研究》(69页).rar摘要 近十年来，在大批外资冷饮企业激烈市场竞争的冲刷下，国内冷饮企业也 不断进行着自身的资源整合、战略调整，其发展也渐入成熟。同时，在知识经 济时代的今天，冷饮企业在推动国民经济发展、缓解社会就业压力、优化产业 经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用，社会对冷饮欧亿·体育（中国）有限公司也越来越重视。 当前面临的是一个知识经济占主导的市场经济形势环境，企业之间面临着 残酷的竞争，而人才的竞争就是其中重要的表现之一。随着知识经济时代的到 来，薪酬已成为衡量企业人才竞争力的一项重要指标，也成为制约企业发展的 重要影响因素之一。薪酬作为激励员工的最有效的工具，它的科学和完善性， 不仅关系到员工的切身利益，而且对企业的整体绩效会产生非常重要的影响。 对河南XX冷饮企业来讲，企业正处于高速成长期，与同类企业及外资冷饮企业 相比，在管理、技术开发、营销方面，缺少相应的人才支撑；同时，薪酬对操 作层员工的激励性不足，导致基层员工的频繁流失，不利于企业的长期运营。 本文以河南XX冷饮企业为研究对象，立足于企业发展的内部环境和外部环 境，并通过收集企业的大量欧亿·体育（中国）有限公司、数据，结合现代薪酬管理理论，从战略、经 济、激励、公平的角度出发，提出了新的薪酬优化设计方案:针对企业内部公 平性、外部竞争性的原则，进行薪酬满意度调查；准确的对本企业薪酬体 系进行诊断；建立公平合理的岗位价值评估体系:设置科学的薪级、薪档 等。薪酬优化方案从整体上考虑了员工的岗位价值、工作绩效等，并结合周边 企业的薪酬水平进行调整，对河南XX冷饮企业具有较强的适用性。 本论文将现代薪酬管理理论与河南XX冷饮企业的实际情况相结合从而使员 工达到较高的满意度，激励员工创造更高的绩效。研究结果对该企业具有一定 的实用价值，而且这套薪酬优化方案对中小型冷饮企业具有一定的借鉴意义， 同时对其他制造型企业和劳动密集型企业亦有一定的参考价值。 关键词:冷饮企业薪酬体系优化设计