关于我司华北大区施工现场管理的调研报告（专项）
概述
经过近期一段时间对太原、秦皇岛公司的施工现场进行巡检，整体工程管理状况呈现一般状态，主要体现在基本的工程安全、施工形象、人员行为、施工工艺等方面，且人为的细节关注无意识上的到位。
我大区整体施工管理存在的部分问题
（一）太原公司、秦皇岛公司：
1.施工安全：主要存在临时用电、消防安全、高处作业几方面问题，体现在机具导线破损开裂，使用过程中有安全隐患；电动工具私自接线，自制拖地插座等；部分施工现场无消防器材或消防器材过期无效等；
2、工程形象: 部分现场环境较脏乱, 衣物鞋帽等私人物品未及时收纳到衣帽柜，材料的分类码放，工程进度表的填写不当等；
3、施工工艺:主要体现在施工工艺的不统一，缺乏统一的施工标准，尤其在木工环节及油工与木工的工序搭接，在水电工的操作上基本到位，但仍有上升的空间。部分施工现场的交叉施工不合理，整体感觉较乱；
4、人员行为：未有一工程现场施工人员能主动、热情的介绍现场施工情况，无应有的礼貌用语；不能遵循公司行为规范，停止噪音、粉尘施工，热情礼貌进行接待服务；
5、项目保护：部分施工项目无保护措施或未达到妥善有效。
注：（1）由于两区域在施工管理上存在问题大体相同，本人将不再赘述，将其进行综合表述。
（2）具体整改方案及细则将在日后工作中进行针对性制定下发。
（二）针对以上各项问题，将采取措施：
1、施工安全项：进行专项巡检、对发现安全、形象问题现场解决，对项目经理进行专项安全培训(包括政策、案例、规范等)，对施工人员采取印发“施工安全、文明守则手册”等方式，由项目经理引导，工程部检查考核；有一句话说得好，连自己的“枪”都没擦好，有问题，怎么信赖给装修的工程没问题呢？
2、施工工艺：统一细部施工标准，积极展开培训，并对部分公司进行针对性的力度培训考核，对在施工程进行检查。以上步骤按照时间段递进开展。
3、行为管理：从项目经理层开始进行，开展学习沟通，视机对施工人员进行现场的引导，同时可在现场营造氛围。另外也可对施工人员进行书面学习培训，分批考核。
加强我区域施工管理的几点意见和建议
综合此次检查研究,我大区工程管理方向在今后工作中将拟定几方面工作进行突破，以进一步增强工程管理水平，提高欧亿·体育（中国）有限公司竞争力。
1.在工程营销（施工人员行为、客户服务）上进行突破，拟于相关部门协作，并汲取先进公司的优秀经验，制定相关欧亿·体育（中国）有限公司对现场施工人员及带班长的培训教育，使其具备企业价值观，提高服务意识；
2.要求各辖区公司在施工工艺、工程形象、项目质量实行精细化管理，要求重细节、重过程、重落实、重质量及施工进度上的把控；
3.进一步加强监督各公司在制度执行上的力度。主要体现在安全管理、工程形象、项目保护、综合管理等几方面。
以上几点我将在附件中进行部分分解阐述，请领导查看。
工程管理发展趋态
工程管理模块将围绕华北大区工程攻略计划，结合上级领导方针，建立标准实干的工程管理体系，做好2009下半年度工程管理升级工作。并依据元洲集团历年来过硬的工程管理基础，将2009年的工程管理进行革命性的创新改版！组建工程铁军，锻造精品工程，引领欧亿·体育（中国）有限公司未来！这一方面需要全面系统的专项培训工作，按月按季度有计划进行，提高工人的素质和技能；另一方面也需要提高工程质检、项目经理的管理水平、服务意识，建立职业化标准体系，真正作到标准化、规范化、快速化、职业化。
附：
工程营销
工作纲要实施计划
实施素质工程 提高创新能力 打造班组品牌
工程管理模式的优化
附件1：
工程营销模块
在工程营销方面我们努力要求做到更全面、更细致。紧抓工程管理，尤其为工程现场，从施工安全、工程形象、人员行为等几方面入手进行提升，超越竞争对手，充分表现出公司品牌形象。具体工作为：加强项目经理、工人安全意识，对于安全问题发现一起处理一起，绝不姑息；材料码放必须规范，分类码放，整齐划一；工地宣传标牌必须张贴到位，保持整洁，公司宣传欧亿·体育（中国）有限公司要求工地必须随手可取；工地现场要求有专人接待，热情、专业，并陪同讲解；
对所有工程人员进行现场行为培训，并将对