质检岗位职责
一、查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问时要及时指出；
二、提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时报告工程部和通知施工队；
三、督促施工队在材料运入工地前进场，并清除异物，做好施工前的准备工作；
四、会同客户检验进场主材，并请客户签收；
五、按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到公司规范要求；
监督工程工期，确保工程按期完工；
六、及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增减鉴证，然后通知设计师并报告给公司；
七、及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款；
八、监督、检查工队工程进展状况，并及时以书面形式向部门经理汇报；
九、按时参加相关会议，并做质量、用料等方面的分析和报告；
十、工程竣工后，会同客户检查、签收、安排好交接事宜
十一、完成公司规定的其他任务；
质检派单原则
一、按区域划分，质检员住址（就近安排）；
二、根据个人接单量，质检员平均每天检查工地数量；
三、质检员专业素质，质检员管理力度及罚款情况；
四、每位质检员投诉率，质检员解决投诉能力；
五、依据客服回访，顾客评价及满意度较高，优于派单；
六、质检部组织检查质检员所管辖工地质量、现场、工艺、施工手册填写等情况而定；
七、经公司检查工程不合格或工程延期率较大，视情况停单或扣发奖金；
八、质检管理区域出现投诉（分投诉轻重）视情况停单或扣发奖金。
质检派单流程
一、派单管理人员根据以上派单原则进行派单；
二、每天质检员到工程部查看登记自己的新工程，并及时与施工队联系；
三、如有特殊情况质检员之间需调换工地，已书面形式报之工程部经理，签字生效方可更换；
四、回头客可优于该质检负责跟踪；
质检处罚条例
一、认真遵守公司的各项考勤制度，无故旷工3天按除名处理。
二、不按时去工地、虚报事实或利用工作实践办理其他事务者，一经发现按无故旷工处理。
三、应对所监督工地进行全面检查，若经抽查不符合要求者，对质检进行相应处罚，每次罚款20--100元。
四、未按规定时间、程序进行验收者，每次罚款50元
五、经公司领导抽查，质检未查处质量问题，造成经济损失的，质检要负有连带责任，公司将视情节轻重处以100至300元罚款；
六、隐蔽工程验收时，如未验收即签字者，处罚质检100元罚款；造成损失严重的按第5条处罚。
七、在验收时存在的问题不及时纠正、期瞒客户，客户投诉到公司者罚款100元；验收不认真甚至不到场或让项目经理代签字者罚款200元，超过三次公司予以除名；
八、竣工验收后，未及时督促项目经理做完“尾活”，造成客户投诉者罚款100元；
九、竣工验收时，质检没到场而让项目经理代签验收单者罚款100元，并取消该单奖金。
十、如有偏袒项目经理、欺骗客户、向项目经理吃拿卡要、损坏公司利益，经发现立即除名，扣发当月奖金。
十一、在整个施工过程中，凡与客户争吵者，经核实后酌情处以50-200元罚款；
十二、如果工地发生问题，质检应在24小时之内到达现场，解决并反馈给公司；如无故拖延将事态扩大者，追加罚款100至300元；
十三、工作时间严禁饮酒，严禁在工地吸烟。如有违反者罚款200元；
十四、在周回访过程中，客户投诉未见质检并且未进行电话沟通者罚款20-100元；
十五、在施工过程中，因施工质量问题在一个月内投诉三次者停单，并视情节轻重给予100至200元罚款，情况严重者予以除名；
十六、积极配合完成本部门安排的各项工作，各种表格文字填写，汇总，未及时完成者罚款20—100元。
质检奖励制度
一、质检在工作中过程中受到客户高度评价及表扬，并对整个施工非常满意，奖励合同竣工造价2‰ ；
二、质检在工作过程中为公司介绍回头客户签单后，按公司标准进行奖励，同时优先该质检跟踪；
三、积极参加公司组织的各项活动，主动为活动出谋划策，奖励现金20-100元；
四、工作认真，思路创新，积极研发新工艺且得到推广者奖励50-100元。
施工流程及工艺要求
(一) 接图交底
1、仔细审查图纸和预算