文件编号： YYSOP0802 版本号： 1 第 1 页 共 页
文件名称：车间管理员绩效薪酬管理办法
职代会或职工代表：
工会主席：
法人代表：
日期：
取代文件编码：无
生效日期：2008年9月1日
文件发放岗位：工会主席、营运部、生产计划处、车间管理员、总经办、财务处。
车间管理员绩效薪酬管理办法
目的：
公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。
建立和谐的劳资关系。
适用范围：车间管理员。
车间管理员工作目标及职责：
工作目标：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行，保质保量按时交货。
职责：
按生产计划处提供的主进度计划安排各工序的工作进度。
监督车间工人的工作质量、工作进度。
解决工人操作过程中的问题。
协助车间主任和生产计划处解决插单引起的产品线冲突。
提出工艺流程、生产设备、生产环境等方面的改进建议。
完成上级分配的其他任务。
晋升方向：车间主任。轮转岗位：生产计划、采购、生产工艺、质检。
定岗定编：
序号
定岗
定编1 下料、弯管 + 生产计划1 2
本体一班、本体二班、本体三班、本体四班、本体五班、卷板、自动焊、钻床、管板焊1 3
附件（辅机+小件）、金加工 + 图纸设计、工艺编制1 4
烟箱、包装、筑炉、调试、水压、油漆1 薪酬（定岗定编变动时作相应调整）：
序号
类别
具体操作1 月度基本报酬（1000元/月）
考勤日工资=月度基本报酬÷21.75。
每月25日左右发放上月金额。2 工序跟踪报酬
（1000元/月）
裁定人：车间主任。裁定依据：生产计划处提供并经总经理、营运部长认可的主进度计划。
车间管理员每天早上制定各工序当天的生产任务量并贯彻到各工序。
当天或次日，车间主任裁定各工序完成情况。
除车间主任认可的理由外，未完成天数按100元/天扣款。1000元扣完为止。
每月25日左右发放上月金额。3 工作量联动报酬
（1000元/月）
具体计算： 1000元/月×销售实绩/销售计划×在岗月数。
次年1月25日左右，或春节放假前。
总经理特别奖励：
由总经理根据个人表现、个人出勤、公司效益，酌情发放。
兑现时间：次年1月25日左右，或春节放假前。
交货延误罚款：
此处交货延误仅指经合同评审且客户有交货延误罚款条款的。
交货延误罚款金额：实际罚款金额×15%。
车间管理员协商确定各自承担金额。
兑现时间：发生交货延误的次月25日左右。
安全联动机制：
员工发生工伤（以人事文员统计为准），班组其他成员及跟踪的车间管理员按每人20元/次扣款。
兑现时间：每月25日左右。
加班津贴：
在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。
如不能安排调休的，按80元/天计发加班津贴。
其它：
序号
类别
具体操作1 社会保险
杭州户籍员工在杭州参保，非杭州户籍员工在海宁参保。缴费基数按国家规定调整。
如员工个人不愿意缴纳社保，公司补贴员工100元/月社保金，并由公司为员工投保意外险168元/年。2 餐贴
出勤日按2元/天计发。3 夏季清凉费
参照国家规定。4 临时性津贴
如劳保用品费、过节费、开门红包、模块嘉奖等，执行公司通知。5 其它奖罚
执行《员工奖罚条例》，每月由部门主管申报。
离职结算：
试用期工作日不满5天离职，不发工资；工作日满5天，不满15天离职，按最低工资标准发保障工资；15天以上，按正常发放。
试用期内员工离职需提前3天书面通知所在部门主管，如违反此项，扣除3天约定工资。
转正后员工离职需提前30天书面通知所在部门主管；员工请假天数不能超过3天；如违反此项扣除1个月工资。扣除工资标准为该员工前12