CC-B 受控状态：受控 编号：CC-B-04:2015A 版本号：1.0 工程部作业流程 修订号：0 项目分配流程 流程关键节点 爱空间-互联网家装流程体系 流程图 第1页/共1页 责任人 财务部合同审核员在ERP上审核设计师提交的合同文件，如符合要求，即于ERP系统点击【通 过】，系统变更为“已签约”状态。交底前将需要交底施工项目的合同图纸、报价转交至工 程部工程调度处。 合同管理员 工程调度员 工程调度员在接收到图纸报价后，通过erp系统查询订单状态，状态为“已签约”的可以进行 项目委派。 工程调度员 项目分配可通过2种方式完成：人工委派、项目经理抢单。 1.工程调度员每天在ERP系统筛选待派工地，依据派单原则进行个工程委派。 2.系统每天晚上8点将抢单信息推送至项目经理的熊师傅账号，项目经理进行抢单，9点结束 抢单，未被抢中的订单系统确认为流拍，转为人工委派。 工程调度员 确定项目经理后，由工程部调度员在交底前2天通知项目经理到工程部领取工程项目的图纸、报价及各项单据。项目经理根据合同工期约定客户、设计师到现场进行交底，并将交底过程 记录在《项目管理手册》中，相关人员签字确认。 工程调度员 项目经理 控 4:2015A 检核人 备注 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理