企业文化建设进行到细节时代。从体系梳理到模块构 建，领先行动让我们把文化做精做实…… ★ 澄清组织核心价值观 ★ 将文化“落”到“领导身上” ★ 珍视企业文化资源 ★ 塑造员工良好的行为习惯 ★ 构建文化衡量系统 企业文化落地问题解析5企 业 文 化 管 理 专刊 欲强大人与组织，必先强大其心智和精神！ 如何宣贯企业文化？ 怎样使企业文化落地生根？ 为什么企业文化始终走不出“黎明前的黑暗”？ 请跟我来…… 和君视野将帮助您成就伟业！企 业 文 化 管 理 专刊 欲强大人与组织，必先强大其心智和精神！ 企业文化落地问题解析 目 录 一、组织核心价值观模糊不清......4 二、企业文化没有“落”到“领导的身上”.........6 三、企业没有把文化视为资源......7 四、缺乏有效的文化沟通.8 五、制度建设中的技术性难题......9 六、员工职业习惯塑造问题.......10 七、缺乏企业文化衡量系统.......11 附 一、和君咨询对企业文化项目需求的理解........13 二、企业文化建设的一般模型.14 1、企业文化建设“三步曲”...14 2、企业文化建设的一般模型...14 3、企业文化传播与落地的一般模型....15企 业 文 化 管 理 专刊 欲强大人与组织，必先强大其心智和精神！ 企业文化落地问题解析 时下，企业文化或者确切的说是组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）已成为国内管理界最热门的话题之一，企业文化管理的思想、方法逐渐 被管理学界、咨询界和企业界所关注、探讨，大量的系统论述企业文化的著作或 文章异彩纷呈，一些咨询公司亦纷纷推出文化咨询产品以响应企事业单位的文化 建设需求。但纵观十几年来的实践，除了少数具有远见卓识和良好经营意识的企 业建立了个性鲜明的企业文化外，大多中国企业的文化建设依然处于“黎明前的 黑暗”阶段，而社会事业机构的文化建设更是滞后于企业。 对于进行企业文化建设的众多企事业单位来讲，一个非常棘手而又难以回避 的问题是：广大组织成员并没有从内心深处接受组织的文化理念，更谈不上转化 为个人的自觉行动，企业文化没有和整个组织的经营管理实践紧密结合起来，导 致文化不能有效地支撑组织的发展，也就是通常所说的“文化没有真正落地生 根”。对此，有人调侃道：“企业文化听起来很美，说起来很甜，做起来很难。” 因此，认真深入地探究企业文化无法落地的根源，提出行之有效的解决方案， 推动文化最终落地生根，成为了咨询公司帮助企事业进行文化建设时的重点工 作。 在多年的企业文化咨询实践中，我们针对企业文化无法落地的问题进行了较 为细致、系统的分析研究，发现大多数中国企事业单位面临的文化落地问题有如 下几点： 一、组织核心价值观模糊不清 我们认为一个组织的文化无法落地，也就是其组织的价值观无法内化为员工 心理认同和行为习惯的价值观。 组织的价值观与人的价值观一样都具有内涵性，因此一个组织的价值观首先