制造部高层人员2007年绩效考评指标 姓名： 岗位：制造部部长 权重 考核角度 指标名称 大分 ％ 小分 经营利润 1500万 78万 208 财务指标人均产值 40 40 40 30 30 10 16 16 18 186 烟机单台制造费用 ≤70元 97% 生产计划完成率 采购成本降低 3%/900万 ≤200万 不良物料及半成品库存 能力提升 指标 60 成品抽检合格率 97% 10 10 106 66 材料库存周转率 12次 O类人员月平均流动率 6% 效考评指标 计分方法 不可能等于零,人均产值低于 50万元时,该项目得零分 实际值/目标值*权重。实际值小于或等于零时，该项目得零分。 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标 值的115%时，该项目得零分。 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。 实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标 值的115%时，该项目得零分。 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。 实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 ｛月度Σ（O类离职人数／累计在册O类人数×100%）｝/月数，每超 过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时,该项为0分。 高层人员绩效指标考核表（2007年） 部门 岗位 指标类型 关键业绩指标（KPI） 指标值 人均产值 >78万 生产计划完成率 不良及半成品库存 采购物料周转次数 O类人员离职件率 采购物料库存总额 ≥97% ≤200万 ≥12次 ≤6% 提升类指标(要求 全重>60%) 部长助理兼 制造部生产计划经 理 维持类指标(扣分 比例较大) ≤1000万 受约人/ 发约人/日期： 2007年） 权重 计分说明 实际值/目标值*权重。人均产值低于50万元时,该项目 得零分 15% 30% 20% 15% 10% 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值超过目标值的115%时，该项目得零分。 实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该 项目得零分。 ｛月度Σ（O类离职人数／累计在册O类人数×100%） ｝/月数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10% 时,该项为0分。 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值超过目标值的115%时，该项目得零分。 10% 发约人/日期： 中层人员绩效指标考核表（2007年） 部门 岗位 指标类型关键业绩指标（KPI） 指标值 生产计划完成率 提升类指标材料损耗率 有效工时率 ≥97% ≤0.4% ≥65% ≤6% 钣金车间主任 O类人员月平均流失率 维持类指标 钣金零件批次合格率 ≥88％ 总装车间人均产值 烟机单台制造费用 150万 ≤15元 97% 提升类指标生产计划完成率 成品抽检合格率 总装车间主任 97% 烟机\消毒柜\灶具直接制造成本降 低率 20% 6% O类人员月平均流动率 维持类指标 材料损耗率 0.07% ≧97% 生产计划完成率 人均效率 提升30% 提升类指标 ≧0 ≧96% 6% 盈利能力 喷涂车间主任 喷涂件一次合格率 O类人员月平均流动率 维持类指标 报废率 ≤0.2% 完成出口灶具样机制作、技术、质量、批量生产组织跟进。 延迟时间≤7天 提升类指标 高级工程师 制造部