制件车间绩效考核计分卡 指标 类别 信息来监控 考核 频率 指标权 重 绩效指标 评价标准 源 频率 A <-0.5% B [-0.5%，-0.2%） C [-0.2%，0.3%） D [0.3%，1%） E 1%以下 A 1500万 B C 2000万 D E 2500万 成本中 心 成本控制 月度 季度 10 财务 指标 自制件库存资金 占用率 仓储处月度 季度 季度 季度 10 15 10 客户 指标 人力资 季度 内部客户满意度 劳动生产率 源部 A 1.6以上 B [1.4，1.6） C [1.2，1.4） D [1.0，1.2） E <1.0 人力资 月度 源部 A 10台·天/月 B C 15台·天/月 D 未按期入库影响 生产台天 生产处月度 季度 季度 季度 305 内部 运作 指标 E 20台·天/月 A 98以上 B [96，98） C [93，96） D [90，93） E <90 通达公 月度 司 现场管理 A高于目标2% B高于目标1% C当期目标 D低于目标1% E低于目标2% 一次交检合格率 质检处月度 20 重大质量事故 重大安全事故 月度 月度 基准 指标 重大客户投诉 月度 综合得分 分卡 标权评价 指标界定 评价方法 重 结果 成本节超差异= 成本指：材料、耗材成本 （实际成本-目标成本）/目标 成本*100% 20 15 相关业务部门满意度 部门满意度调研 劳动生产率= （∑当月总车台数/当月总人 数）/3 65 采用通达公司的现场管理评价 分数。 在考核期内，基准指标内容： 1、若出现一项，则考核结果 按50%计； 2、若出现两项以上，则考核 结果为零。 焊装车间绩效考核计分卡 指标 类别 信息来监控 考核 频率 指标权 重 绩效指标 评价标准 源 频率 A <0.08% B [-0.08%，-0.04%） C [-0.04%，0.06%） D [0.06%，0.1%） E 0.1%以上 财务 指标 成本中 心 成本控制 月度 季度 季度 季度 10 15 10 客户 指标 人力资 源部 内部客户满意度 劳动生产率 季度 月度 A 2.1以上 B [1.9，2.1） C [1.7，1.9） D [1.5，1.7） 人力资 源部 E <1.5 A淡季<=1%，旺季<=2% B淡季<=2%，旺季<=4% C淡季<=3%，旺季<=6% D淡季<=3.5%，旺季<=7% E淡季>3.5%，旺季>7% A上午、下午、下班后的交车率均达标。 B 延期交车率 生产处月度 季度 季度 30 10 内部 运作生产均衡率 C 上午或下午交车率为达标，下班后的交生产处月度 车率达标。 指标 D E下班后的交车率达标 A 98以上 B [96，98） C [93，96） D [90，93） E <90以下 A高于目标2% B高于目标1% C当期目标 通达公 司 现场管理 月度 季度 季度5 一次交检合格率 质检处月度 20 D低于目标1% E低于目标2% 重大质量事故 重大安全事故 月度 月度 基准 指标 重大客户投诉 月度 综合得分 分卡 标权评价 指标界定 评价方法 重 结果 成本节超差异= 10 15 成本指：材料、耗材成本 相关业务部门满意度 （实际成本-目标成本）/目标 成本*100% 部门满意度调研 劳动生产率= （∑当月总车台数/当月总人 数）/3 延期交车率= 当期延期总台·天/计划总台 ·天 淡季：上午交车率>40%，下 班后交车0%； 旺季：上午交车率>35%，下 班后交车<15% 75 采用通达公司的现场管理评价 分数。 在考核期内，基准指标内容： 1、若出现一项，则考核结果 按50%计； 2、若出现两项以上，则考核 结果为零。 涂装车间绩效考核计分卡 指标 类别 信息来监控 考核 频率 指标权 重 绩效指标 评价标准 源 频率 A <-0.5% B [-0.5%，-0.2%） C [-0.2%，0.2%） D [0.2%，0.5%） E 0.5%以上 财务 指标 成本中 心