概 述1品质月报的更改 从2001年开始，生产部各工序小组的品质状况将不在月报上反映出来，相关的统计数据 及解决措施将在技术科、品管科和生产部相关工序间进行实施。 生产部的制造品质可以从生产直通率、质量投诉等管理项目上得到依据，确定结果。2 3 QC活动情况： 全公司的QC小组活动已经逐步开展，目前已经成立 23个小组。 品质目标状况： 由于品质目标发行时间在2月中旬，所以部分管理项目的数据无法统计，但以下管理项目 实施情况不佳：月按期入库率，分承包方按期交付率4 56 7 生产品质状况： 基本达到规定要求，出现的问题得到及时的解决。 不合格状况： 本月没有出现不合格。 生产损失成本： 全部是维修公司生产滞留盘，更换不良元器件所造成，在目标管理范围以内。 维修客户单元盘TAT： 本月公司维修单元盘时间偏长，是由于修理大量客户 2W FXS盘后，器件耗尽，重新定 购器件时间过长所造成，现定购的部品已经到达。8 质量投诉 本月无 述 不在月报上反映出来，相关的统计数据 序间进行实施。 等管理项目上得到依据，确定结果。 成立23个小组。 理项目的数据无法统计，但以下管理项目 付率 。 造成，在目标管理范围以内。 客户2W FXS盘后，器件耗尽，重新定 。 2014年各部门品质目标完成情况 主管部门 责任部门 管理项目 定义 目标值 1月完成情况 技术品管 营业管理 生管计划 技术工程 营业管理 生产部 营业管理 合同错配、漏配 每月错、漏配合同件数 错配、漏配合同导致损失的累积 月平均按期入库率 2件/月0 营业销售 错配、漏配合同损失 10万/年 97%0 18% 生产部 按期入库率 生管计划 出货准确率 按order件数平均出货准确率 平均按期出货率 100% 100% 100% 无 生管计划 按期出货率 92% 生管计划 生产部品按期投放率 按工作指示书规定时间投放部品 100% 生管计划 技术保守 生管资财 分承包方按期交付率 按oreder数量的平均按期交付率 70% 33.3% 7天/IN 3天/OUT 98% 27元 23天 0% 生管计划 修理单元TAT 修理单元盘在生管的滞留时间 8天/IN 4天/OUT 97% 技术品管 技术品管 技术保守 技术品管 技术保守 技术保守 生产部 生产部 直通率 每月生产平均直通率 月累计生产损失 损失成本 1200元/月 19天 生产维修 修理单元TAT 生产检查 受入检查失误率 检查工程 开通返回单元盘数 技术保守 修理单元TAT 平均修理单元TAT 年漏检批量不合格百分率 月返回单元盘数量 平均修理单元发送TAT （武日） 0.03% 4块/月0 2天到检查 2天到客户 3天到生管 2天到客户 2.3天 1.3天 9天 平均修理单元发送TAT （日本） 1.3天 实施效果评定 达到目标 达到目标 未达到目标 达到目标 达到目标 生产部由于数据不全未能统计 未达到目标 达到目标 达到目标 达到目标 达到目标 未达到目标 达到目标 达到目标 未达到目标 达到目标 超过目标值，要加强管理 达到目标 生产品质 2014年1月生产部检查情况 序号1 234 56 78 令号 NEC CODE Y5582-0A02 Y6711-0A03 Y6344-0A02 Y6359-0A04 Y6769-0F02 Y6371-0A02 Y6358-0A02 Y6366-0A04 Y6362-0B03 Y6368-0A02 M7757-0A02 F2723-BD02 F2723-BD02 Y6711-0A03 Y6349-0B07 Y6346-0A02 F0762-AB00 品名 试验台数 机构不良 责任小组 电气不良 责任小组 直通率 P62-5203 P62-4604 P61-2807 P61-6321 P62-3609 P61-4919 P61-6116 P61-6215 P61-4721 P61-5419 P62-0208 P61-0605/06 P61-0604 P61-4311 P61-3424 P61-2625 P17-0224 200 240 2 端子损坏0 3 CH BOX 14