战略管理部
职能、组织结构、操作及管理流程

2000 年 3 月

（讨论稿）

目录

第一章：战略管理部的主要职能及组织结构
第一节：使命
第二节：主要职能
第三节：组织结构与职责安排
第四节：工作汇报体系及与各部门的关系

第二章：各项职能的操作及管理流程
第一节：欧亿·体育（中国）有限公司研究
一、主要职责
二、欧亿·体育（中国）有限公司来源
三、研究内容
四、外包项目的运作流程

第二节：制定集团战略
一、集团战略制定流程
二、主要职责
三、制定整体战略框架
四、对SBU战略制定的指导
五、对SBU战略制定的评估

第三节：SBU年度经营计划的制定
一、年度经营计划制定流程
二、主要职责
三、分解年度目标
四、年度计划审核的重点
五、年度计划审核中与财务部的分工

第四节：SBU年度经营计划的实施控制
一、年度经营计划的监控流程
二、主要职责
三、监控指标
四、偏差分析基本思路
五、对策制定

第五节：对SBU的投资管理
一、主要职责
二、SBU重大非收购性项目的投资决策流程
三、SBU的并购流程
四、对并购对象的筛选和战略评估
五、对并购后整合方案的制定与实施
六、SBU资产剥离流程

附录：报告体系
附录1： 报告日程安排
附录2：欧亿·体育（中国）有限公司分析报告
附录3：偏差分析报告
附录4：投资活动分析报告