MBA硕士毕业论文《TT连锁超市组织结构设计与职能优化》(70页).rar 摘要 本文以组织结构理论作为理论基础，以TT连锁超市的总体发展 战略为依据，对公司的组织结构进行系统梳理，并在科学定位的基础 上进行组织结构再设计与职能优化，使TT连锁超市的组织目标更加 清晰，组织结构更加合理，运作流程更加高效。 本论文主要包含五章。第一章：文献综述：主要介绍组织结构理 论，以及TT超市业务流程设计和职能优化所涉及到的相关理论。第 二章：TT连锁超市组织结构与业务流程诊断，包括对TT连锁超市 情况的概述，分别对其组织结构和业务流程进行诊断。第三章：TT 连锁超市组织结构与业务流程体系再设计。第四章：TT连锁超市职 能优化，对其总部，地区分部和门店职能分别定位。第五章：TT连 锁超市组织设计与职能优化的实施建议。 关于连锁超市的组织结构和业务流程设计国内尚无成系统的论 述，其方法也没有一定的套路可循，我国的连锁超市发展相对较晚， 在很多方面可以借鉴外国企业的成功经验，例如沃尔玛、家乐福等国 际大型企业。但国内连锁超市普遍规模不大，大多数都是本土化经营 方式，所以企业与其地方政策、本土文化联系非常紧密。因此，不可 能机械照搬外国的经验，并且有名的大企业也是各有各的独特组织结 构设计，这与企业本身的文化有密切关系。随着国内连锁超市规模的 不断扩大，战略的不断调整，其在经济发展中也占据着越来越重要的 位置，关于其组织结构研究的论述也将越来越丰富和深入，探讨连锁 超市的组织结构设计也就具有相当的实用价值。 关键词：TT连锁超市组织结构职能优化