设备综合管理要义
应用现代管理思想和先进理念管理设备，以适应科技和生产快速发展的需要，是设备管理工作的重要任务。在我国，现代设备管理的理论体系与模式叫设备综合管理，作为在现代化大型企业-包钢从事设备管理的工作者当知其要义和自己的职责：
1 定义
设备管理，是指以设备为研究对象，以追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性为目标，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动形态和价值运动形态进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。
2 设备管理在企业生产经营中的地位和作用
1)是企业生产经营管理的基础工作；
2)是企业产品质量的保证；
3)是提高企业经济效益的重要途径；
4)是搞好安全生产和环境保护的前提；
5)是企业长远发展的重要条件。
3 设备综合管理的指导思想
企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
4 设备综合管理理论体系的主要内容（“一二三四五”）
1）一生管理，就是要对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理。
2）两个目标，就是既要提高设备的综合效率或系统效率，又要降低设备的寿命周期费用。
3)三条基本方针，就是坚持依靠技术进步的方针，贯彻预防为主的方针，执行促进生产发展的方针。
4)四项主要任务，就是保持设备完好，不断改善提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。
5)五个结合，就是设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。
5 设备管理部门的职责
l) 负责设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。
2) 负责动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力热力、能源等的需要。
3) 负责制定设备检修和改造更新计划，制订(审核)设备技术及管理的制度、规程。
4) 负责生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
5) 负责设备的技术管理,同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。
6) 负责生产设备备品备件的采购供应。
7) 负责的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理并做出经济技术分析评价。?
8) 管理设备的各类信息，包括设备的图样、欧亿·体育（中国）有限公司、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
物资设备管理处
二〇一〇年二月二十四日