2008年设备管理部项目行动计划书
编制日期：2007年12月26日
项目名称： TPM改善(生产辅助设备管理标准化，自行维护降低费用)
项目概述：将生产辅助设备（中央空调、空压机、发电机、变压器、配电柜、电缆、加湿系统、叉车、升降台、电梯、皮带拉）纳入设备管理范畴，对其保养、维护、监控进行系统控制。减少其对生产实施的制约，降低维护费用。
项目目标：2008年辅助设备故障导致不能生产次数低于3次。制定出标准维护费用。
项目周期：2008年1月～2008年12月30日
主 导 者：王洪友
小组成员：欧阳晓平、李俊阳、邓常、李伟伟、柳栋、马俊
资源要求：项目启动阶段费用预算：5万元（培训费用，专项维修计数培训，认证培训）
项目实施阶段费用预算：150万元（项目整改，已纳入2008费用预算，详见附件清单）
项目直接实施人员奖励：1万元
项目实施步骤和日程安排：
NO
项目内容
负责人
部门
完成日期
备注1 发电机维护保养标准化
李俊阳
2月1日2 空压机维护保养标准化
李俊阳
3月1日3 中央空调维护保养标准化
李俊阳
4月1日4 变压器及配电柜维护保养标准化
欧阳晓平
3月1日5 电力线路现状清理及铺设维护标准化
邓常
5月1日6 加湿系统保养维护标准化
邓常
3月1日7 叉车维护保养标准化
柳栋
5月1日8 皮带拉维护保养标准化
马俊
4月1日9 升降台、电梯维护保养标准化
柳栋
3月1日
10 整理现有辅助设备状况报告
李伟伟
3月1日
11
针对设备外出培训，逐步收回外包服务部分
各设备责任维修师
6月1日
12
费用使用情况报告，辅助设备年中情况对比
李伟伟
6月20日
13
各标准化实施情况检查
王洪友
企管部
6月30日
14
项目总结
王洪友
企管部
12月20日
项目验收方法：1、清单内设备的维护保养标准文件。
2、设备责任维修师维修资格的国家认证。
3、企管部对预算费用的上下半年对比。
4、财务部对历年维护费用的对比。