全员设备管理（TPM）活动报告会 JAN.01.2014 Lecturer :zhangjinjun 目录页 一、综述 二、TPM管理活动的推行 三、学习、培训 四、重点活动情况 五、优秀改善案例 六、流程、规范 全员参与 自主维护 01 01 团队建设 一、 综述 为了创造一个良好的生产环境，实现现场规范有序和打造优秀生产现场的目标，提高公司的整体效率与效益，结合公司相关要求，成立TPM项目，设立了推动委员会，全力推动公司的全员设备维护管理活动 委员会架构图 二、TPM管理活动的推行 二、TPM管理活动的推行 二、TPM管理活动的推行 二、TPM管理活动的推行 三、学习与培训 三、学习与培训 三、学习与培训 四、重点活动情况 四、重点活动情况 四、重点活动情况 四、重点活动情况 四、重点活动情况 五、优秀改善案例 五、优秀改善案例 五、优秀改善案例 五、优秀改善案例 五、优秀改善案例 五、优秀改善案例 六、流程与规范 1、制定标准设备作业指导书 2、重新修改审定设备点检表 3、起草了全员设备管理流程 TPM 结束语 1、2014年从以下几个方面深化落实。 2、要推行能自律提升企业管理标准的TPM。 3、要将职责与TPM活动结合起来做。 4、每一阶段的目标要量化，不偏颇且努力实现。 5、要推行能促进个人和组织持续成长的TPM。 TPM