财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数
半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20 特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
 200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度
总监确认
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50 财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000 财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。