工程部经理岗位职责
遵守项目公司上班制度。
在取得拍卖土地拍卖欧亿·体育（中国）有限公司前20天，配合项目副经理选定三家设计院，同时要求设计院出具承诺函（需盖公章及法人签字），给我司作为签订设计合同的依据。在土地拍卖前5天先选定一家设计院进行总平及单体方案设计。参与和组织工程部完成一套总平、单体设计方案。根据总平、单体方案设计内容及要求，经策划部----董事长审批后作为参加拍卖土地后总平及单体优化的依据。
配合项目副经理土地拍卖后设计院设计合同签订。
在设计院开始设计的第7天和第12天与设计院进行沟通。在设计方案开标前1天应将策划部、项目公司、设计院三种设计方案与策划部一起确定一种方案并选定设计院。
审核设计院的总平及单体，并将审核意见送达设计院。在土地拍卖取得后21—23内完成总平方案开标。
审核各种施工图纸（含配套工程），达到计划成本控制之内。
对工程质量终身负责。工地现场发现工程质量问题，就要做“坏人”，严令返工，直至达到国家规定的质量标准。并责令工程部的工程管理人员也必须严格管理工程质量，必须达到国家规定的质量标准为止。
严格遵守“关于项目开发工资奖惩及项目完成后项目完成后项目奖金的规定”。
根据资产的移交的规定负责人办理项目开发到结束资产的移交。
审批销售前面积、图纸、装订标准由工程部移交给售楼部
监督施工队与项目部工程移交
监督工程部与物业部移交
内容
董 事 长
董事长办公室
审 核
审 批
审 计 部
审 核
审 批
策 划 部
制 表
审 核