采购员绩效考核表
姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 4 月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标： 7638.16万元
10%
5765.96万元，完成率75.49%。
财务室
10．55%
10．55%
2、物控及物流成本
辅料满足率：100%
5%
辅料满足生产100% ，完成率100%
生产室
5%
5%
包装袋满足率：100%
5%
因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67%
生产室
1．67%
1．67%
3、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
5%
目标20天，实际19.05天，完成率104.75%
财务室
5.24%
5.24%
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购率≥70%
10%
按计划执行
储运室
10%
10%
采购时限:单件误时累计≤10天/月
5%
生产室
5%
5%
零配件采购成本下降3%
5%
按目标执行
财务室
5%
5%
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
按质量要求采购
质控室
5%
5%
小 计
50%
47.46%
47.46%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
16
16
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
数据无误差
物流室
15
15
8、制度流程优化
优化流程/制度1个以上
15
按规定完成
人事行政办
17
17
9、学习创新：合理化建议：3条/月·人，PK
10 按要求完成
物流室
10 10 10、临时性工作：完成率≥100%
15
按要求完成
物流室
16
15
11、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%
15
按要求完成
物流室
15
15
小 计
50%(85分)
89
88
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
林昭武
何红珍