师带徒考核评定标准表
A:岗前教育（15%）
笔试成绩
　
表现扣分原因及分数
　
岗前教育考试成绩(A)：
评价人
　
笔试成绩评定标准：实行百分制，六十分为及格线，由师傅填写具体的分数。
B:徒弟学习计划（15%）
学习计划评价（60%）
　
学习目标实现(40%)
　
徒弟学习计划成绩(B)：
　
评价人
　
学习计划评定标准：分数段制，优秀（90≤X≤100），良好（80≤X＜90），一般（60≤X＜80），较差（40≤X＜60），差（1≤X＜40）；由培训管理师结合《不定时抽查核检表》评定结果填写。
C:岗位见习（60%）
见习岗位
见习部门
工序实操水平（60%）
笔试成绩（40%）
岗位见习考核结果(C):
　
评价人
岗位见习评定标准：工序实操水平评定实行分数段制，优秀（90≤X≤100），良好（80≤X＜90），一般（60≤X＜80），较差（40≤X＜60），差（1≤X＜40），由直接主管依据生产操作规范评定填写；笔试成绩实行百分制，六十分为及格线，由师傅填写具体的分数。
D:职业道德评价（10%）
序号
内容
定义
标准（填写分数）
好
中
待改进
(80≤X≤100)
(60≤X＜80)
（1≤X＜60）1 敬业与责任感
完成职责范围内各项工作并主动承担相关责任2 主动积极
主动思考，积极完成本职工作，并能总结推广3 学习发展
依据公司和个人发展需要设定目标，学习掌握知识技能4 沟通协作
善于与他人合作沟通，发挥各自优势，完成团队目标
职业道德评价分数(D):
　
评价人
　
职业道德评价：由直接主管进行评价打分。
总成绩
见习期考核结果
（P=A×15%+B×15%+C×60%+D×10%）
考核分数(P)
考核等级
考核分数依据公式测算；考核等级实行分数段制，优秀（90≤X≤100），良好（80≤X＜90），一般（60≤X＜80），较差（40≤X＜60），差（1≤X＜40），由培训管理师进行填写。
考核结果确认
徒弟
日期
师傅
日期