江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度部营销部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
实际值
人力资源部评分
总经理评分
KPI1 销售同比增长率
10%
15%
30 X＜10%
10%≤X＜15%
X≥15%18分
每减少0.5%，扣1.2分
每超过1%，奖励1分，最大为20分2 不合理库存增加量
20万码
15万码
20 X＞20 15＜X≤20 X≤1510分
每减少1%，扣2分
203 销售费用率
0.25%
0.2%
15
X＞0.25%
0.2%＜X≤0.25%
X≤0.2%10分
每减少0.01%，扣1分
154 内部客户满意度
80分
90分
15
X＜80 80≤X＜90 X≥909分
每减少1分，扣0.6分
15分，不加分5 销售统计报表的及时性和准确性0/
10 发现不及时和错误次数，每次扣2分，扣完为止6 合同评审表差错次数0/
10 每发生一次扣2分
合计
/
/
100 /
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：