江门市卓益纺织布业有限公司2007年2季度财务部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
总经理评分
KPI1 财务报表的及时性
90%
100%
20 X＜90%
90%≤X＜100%
X=100%18分
每减少0.5%，扣1.2分
302 纳税申报延误次数
/010 每发生一次延误扣2分，扣完为止3 库存盘点计划完成率
/
100%
10 未按时完成盘点
按时完成盘点0 204 内部客户满意度
80分
90分
20 X＜80 80≤X＜90 X≥9012分
每减少1分，扣0.8分
20分，不加分5 财务分析有效性评价
80 90 40 X＜80分
80分≤X＜90分
X≥90分18分
每减少1%，扣1.2分
每增加1%，奖励2分，
6合计
/
/
100 /
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：