江门市卓益纺织布业有限公司2007年2季度人力资源部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
总经理评分
KPI1 培训计划达成率
95%
100%
30 X＜95%
95%≤X＜100%
X=100%18分
每减少0.5%，扣1.2分
302 招聘计划达成率
90%
95%
25
X＜90%
90%≤X＜95%
X≥95%15
每减少0.5%，扣1分
每超过1%，奖励2分3 部门费用超支率
5%015
X＞5%
0≤X＜5%
X=09分
每减少0.5%，扣0.6分
154 各部门KPI达成率
80%
90%
15
X＜80%
80%≤X＜90%
X≥90%9分
每减少1%，扣0.6分
每超过1%，奖励1分5 绩效考核延迟次数
/010 每推迟一天扣1分，扣完为止6 内部客户满意度
80分
90分
10 X＜80 80≤X＜90 X≥906分
每减少1分，扣0.4分
10分，不加分
合计
/
/
100 /
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：