网络部员工月度绩效主管考核表
考核人姓名： 部门： 职务： 考核时间： 总分：
工作业绩（50分）
序号
计划、任务、目标事项及内容
完成情况
备注
得分工作能力（分值25分）
序号
考核指标
指标描述1 工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。2 计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。3 业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。4 理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。5 执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。6 周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。7 发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
工作态度（分值25分）
序号
考核指标
指标描述1 责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。2 合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神3 组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。4 积极性
工作过程中，积极推动工作进展5 工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。接受分派的工作任务时，不借故推辞，各项工作认真执行，不抵触，不回避。6 学习精神
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中7 创新意识
问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议8 劳动纪律
严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，做与工作无关的东西）
备注：月季度主管考核总评分为100分，满分奖金300元。
被考核人：
时间：