业绩提成管理细则 公司按业绩提成的岗位人员分主任设计师、设计师、业务经理、业务员共四个岗位。 考核业绩评定标准： 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账； 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月； 甲方代购主材款均不计入业绩内。 设计师（主任设计师）薪资管理办法 有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下： 1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样 季任务 年任务 底薪 一档、20万以下 120万以下 1000元 二档、30-40万 120-160万 1500元 三档、40-75万 160-300万 2000元 设计师提成：五万以下三个点；五万以上四个点；十万以上五个点 效果图制作费由公司统一支付。 效果图费用支付标准： 以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。超出部分费用由设计师自行承担。 签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。 每个月考核一次，每季第3月根据季任务对底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第三档提成加0.5%。 属工长回头单，设计师提成比例降0.5%； 属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上； 公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的15%计算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。如属项目经理回头单，设计师提成按公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的10%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上。 设计小组设计部经理薪资管理办法 设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇+总监绩效工资，具体操作办法如下： 1、设计部经理享受设计师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资； 2、设计师任设计经理，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含10万元）按2500元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按1800元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上120万，则按2500元/月的标准补齐。 4、业绩考核标准（三人标准）： 考核时间 季度基数产值 月基数产值 总监绩效工资 第一季度（1-3月份） M≥75万 M≥25万 小组总产值5‰ 第二季度（4-6月份） M≥120万 M≥35万 小组总产值5‰ 第三季度（7-9月份） M≥105万 M≥45万 小组总产值5‰ 第四季度（10-12月份） M≥165万 M≥55万 小组总产值5‰ 小组成员每增加一名主任设计师则其月基数产值标准额则上浮10万。 5、设计总监绩效工资考核办法： 基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内； 当月业绩达到或超过月基数产值； 发放时间为每下月5日例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发； 设计师签单奖励办法 设计师签单奖和开工奖励，采取递进制： 协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥3000元以上（含￥3000元）。当月每签一个单奖励100元，以此类推。 合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单奖励100元，以此类推。 统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。 关于设计收费的操作办法 为全面实施施工兼设计收费,提高公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定相关收费办法如下： 一、收费办法 收费依据：按照设计面积和户型进行收费 收费标准： 中小户型家装设计（面积100M2以内）：20元/M 中大户型家装设计（面积100M2-150M2以内）：30元/M2； 大户型家装设计（面积150M2-250M2以内）：60元/M2； 小别墅（面积250M2以上）：100元/M2。 效果图收费办法：小别墅：1000元/张，复式及跃式房800元/张，平面套房：600元/张。 外地工程跟进：差旅费及食宿费由发包方负责 二、服务内容： 客户咨询及洽谈及预算报价服务，设计及绘制全套施工图，跟进工程及催结工程款，包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。 三、图纸内容: 依照现行的公司标准《图纸规范的管理规定和处罚细则》绘制出图,并严格施行相关审图程序。 四、设计师提成分配方案： 设计+施工 设计费在扣除税金及相关成本后,设计师按50%提成,施工部分按工程总价正常提成；施工图、效果图制作费设计师承担、效果图打图费由公司及设计师各承担一半； 纯设计 在扣除税金及相关成本后,设计师按40%提成； 关于效果图绘图员薪资管理办法 效果图绘图员底薪1000元/月（试用期内外一样）； 制作效果图100元/张； 改图：免费改模型或方案二次，第三次起改图，按