2005年成都新项目部工作计划
（陈丹凤、杨峰、宋友彬、沈树德）
为了更好地做好2005年项目各项工作，项目负责人及管理人员必须懂得工程，能进行10——30万平方米的总平、单体（户型）、地下室配套设施的设计，项目负责人必须带头遵守公司各项规章制度，不迟到早退，自觉加班加点及时完成各项工作，项目负责人及管理人员必须每天召开一次工程碰头会，解决工程存在问题，不是分管的每天也要参加工程例会，项目负责人必须每周定期召开一次工程例会，每周项目负责人必须花半天时间带领工程人员、审计人员、办公室主任到现场进行工程质量把关检查，并签好字以便林董事长和董办检查，凡是公司管理人员不懂得工程就不能作为管理人员，公司将予以降级或开除，新项目公司2005年具体工作如下：
1、做好2005年元月25日、26日成都市国土局拍卖地块的市场调查，成本测算、竞买申请、竞买保证指标、总平、单体（户型）及地下室和配套设施设计； 陈、杨、宋、沈 8/01/05---23/1/05
2、参加2005年元月25日、26日成都市国土局地块拍卖；
陈、杨、宋、沈 27/01/05
3、3月底之前谈妥东风渠115亩或通江社区404亩地块的转让挂牌成交；
陈、 30/03/05
4、3月20日之前做好东风渠115亩或通江社区404亩地块的成本测算、工期进度、岗位职责及单体总平及地下室和配套设施设计；
陈、杨、宋、沈 08/01/05---30/3/05
5、学习和熟悉公司有关项目开发规章制度、施工合同、销售合同及工时进度，质量检验把关等有关工程管理规定；
陈、杨、宋、沈 28/01/05--- 30/3/05
6、签定岗位职责和完善各项规章制度； 陈、杨 30/3/05---30/4/05
7、竞买到地块后135天基础开工、180天上部全面开工；
8、竞买到地块后严格按照公司工程管理规定并在规定的时限内完成以下工作；
①、签订设计合同并总平报批通过；
②、完成施工图报批及所有施工图出图；
③、办理完成取得《国有土地使用权证》、《建筑工程规划许可证》；
④、考察地勘、基础、监理、上部（含电梯）单位，并签订相关的经济合同；
⑤、联系银行贷款并完成贷款事宜；
⑥、基础开始施工；
⑦、组建销售队伍及营销中心开张；
⑧、办理《商品房预售许可证》；
⑨、上部开始全面施工；
新项目部
二00五年元月六日
新
项
目
总
审
计
董
办