工程增减项管理办法
为规范顾客服务及施工管理，现对施工过程变更规定如下：
一、审图员在审图过程中，针对图纸、报价单中的漏项、水电预收数量及报价项目的数量进行核对，对不符合要求的项目必须要求设计师进行修改或重新报价 。
二、在施工交底时，设计师、质检员、项目经理对预算项目及工程量进行核实，当减项超过工程总额5%时，项目经理需填写《工程特殊减项单》，经业主、项目经理、设计师、质检员等相关人员签字认可后，上报公司工程部备案，并作特殊减项处理。
三、施工过程中产生增项时，项目经理必须及时与客户办理相关手续，并及时告知质检员，由质检员对此增项进行确认，增项价格由设计师提供。
四、工程增项款与工程中期款同时交付。中期款交付三日内，公司针对增项部分按80%比例拨付给施工项目经理，对本工程质检人员按增项的 2%给予奖励。
五、在工程中期款交付后，不允许再出现工程减项，如发生减项，减项金额由施工项目经理承担。
六、在施工过程中，质检人员对工程增减项进行核实，如发现施工人员在工程增减项方面存在隐瞒或舞弊现象的，对施工项目经理处以隐瞒或舞弊金额的2—5倍处罚，对质检员处以200—500元处罚。对参与舞弊的设计师处以200—1000元处罚。
北京元洲装饰集团西安分公司
2010年4月26日