部门季度工作计划/评价表 部门 第一负责人 考核期 考核者 关键职责 当期应对措施 衡量标准1 234 5 61 212 3 任务变更（权重大于20%） 绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 工作改进计划1 23 任务绩效评价标准（示例） 等级 目标达成情况 说明 出色 （10） 优良 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完 成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 135%以上 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任 务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 115—135% 95—115% 75—95% 40—75% （8） 常态 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时 间、数量、质量等工作标准。 （6） 需改进 （4） 不良 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有 时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误 ，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 （2） 衡量标准 权重 上级评价 核者签字： 核者签字： 下列表现：在规定的时间之前完成任务，完 比较好推动公司业绩。 下列表现：严格按照规定的时间要求完成任 规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 ，通常具有下列表现：基本上达到规定的时 求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有 ，通常具有下列表现：工作中出现大的失误 。 部门周边绩效调查表 评价部门： 被评价部门： 评价时间： 您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由你部门核心管理人员 评价标准和操作说明： A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意 各评价部门请针对以下各项问题填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理 第一部分: 评价项目 1总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？ 2同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 3对公司内部各部门的服务意识与工作支持 4从公司整体利益出发处理部门间事物 5对外部客户的服务意识 评价等级 得分 6部门间业务信息的传递与沟通效率 7部门间工作任务承诺的实现 8工作效率 9工作规范性 10部门内人员的专业技能 平均得分 第二部分: 1.在本考核期内，你认为该部门工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。 2.在本考核期内，你认为该部门工作应重点加强哪些薄弱环节 ?请具体说明。