部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指 标的权重。具体步骤如下： 1、财务部： （1）指标排序 排序 指标 关联部门排序 综合排序 综管部 生产部 采购部 储运部 技术中心 人事部 销售公司 综合指数 综合排序 计划编制  1  成本费用控制  1  资金筹集管理  1  3  资产管理与资金调度  1  价格管理 1  4  财务报告  5  会计档案  1  1  5  内部审计  4  部门费用控制  1  1  5  部门协调  1 5  （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调  B  C 1/ 1/  1/  D 1/ 1/  E 1/ 1/ 1/ 1/  F 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/  G 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/  1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  I 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/  1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/  （4）指标权重计算： 根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.24 α2=0.2 α3= 0.11 α4=0.1 α5= 0.08 α6=0.0 α7= 0.02 α8=0.0 α9= 0.02 α10=0.0 2、采购部： （1）指标排序 排序 指标 关联部门排序 综合排序 综合管理部 生产制造部 质量检验部 财务部 技术中心 综合指数 综合排序 采购计划编制与实施  1  采购费用率  2  采购资金占用控制  1  采购物资合格率  1  市场分析与预测  2  供应合同管理  3  供应渠道管理  3  采购物资管理 1  3  部门费用控制  1  1 4 1 部门协调  1 1  3  （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调  1/  B 1/  1/ 1/ 1/  C  1/  D  E 1/  1/ 1/  F 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/  1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  H 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/  1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/  （4）指标权重计