职能部门员工考核表（行政主管） 岗位： 姓名： 部门： 期限: KPI 定义 评分标准 权重分 办公用品的核价与 审批 采购定价发现虚高，每次3分/次；采购是否合理，符合预算和 配置标准，不符的扣2分/次 采购定价、审批及时、准确、有效 按照规定，及时有效采购所需物品 10% 15% 15% 采购及时性 费用结算 每发生一次延误扣2分/天 严格参照相关相关凭证进行采购核算、分摊 ，进行费用结算 费用结算合格率=（所结金额/应结金额）*100%每偏差0.1%扣五 分 预定机票、发放邮件、会议通知、日常行政 文案的处理、会议纪要、临时事宜安排等 没有按时完成文案或会议纪要，扣2分/次；工作失误每次扣2分 ；如遇投诉酌情扣除3-5分， 日常行政事务管理 工作计划达成率 10% 15% 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 评定。 由上级领导进行直接评定，未做一项扣 8分，未按时完成一项扣 4分。 上级临时交派的工 作完成率 10% 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 评判。 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实的 ，每起扣10分。因工作态度等导致的投诉，每起扣5分。 客户满意度 执行力 10% 5% 工作效率和时间管理能力 团队合作满意度 5% 5% 工作主动性和创新能力 自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次 职能部门员工考核表（行政后勤专员） 岗位： 姓名： 部门： 期限: KPI 定义 评分标准 权重分 按照要求认真填写公司日常报销单，及时送 签 以一个工作日为单位，不得有报销单延迟处理，否则每次扣2分 ；如因个人原因使报销工作出现偏差酌情扣除2-5分 报表管理 20% 20% 食堂账目每天一小结，每周进行汇总，月底交由财务进行利润核 算，延迟处理或核算有错误每次扣除2-5分 食堂采购监管 监管食堂账目统计、采购、维修 接到部门维修申请后立即组织人员，不得延误，并要跟踪维修进 度，如有不符每次扣除五分 维修及维护 公司集体宿舍、厂房设备的维修、维护 协助助理对公司水、电管理及费用控制 10% 5% 公司水电管理 月末及时抄录用电记录、缴纳电费，延迟处理扣1分 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 工作计划达成率 15% 10% 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 评定。 由上级领导进行直接评定，未做一项扣 8分，未按时完成一项扣 4分。 上级临时交派的工 作完成率 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 评判。 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投诉经查实的 ，每起扣10分。因工作态度等导致的投诉，每起扣5分。 客户满意度 执行力 10% 工作效率和时间管理能力 团队合作满意度 5% 5% 5% 工作主动性和创新能力 自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次 职能部门员工考核表（文员） 姓名： 部门： 岗位： 期限: KPI 定义 评分标准 权重分 库房合理摆放，整齐规范；严格按照领料单 发放物品，月底盘库确保账实相符 库房混乱酌情扣除2-5分；账实不符，可追溯3分，不可追溯5分 ；没有按规定时间发放文件扣2分 库存管理 15% 15% 核对电话费、车辆用油、领料单、水电费等 单据，及时录入，按要求时间节点送交财务 单据缺失扣除2分，录入不及时或者录入有错误，账实不符扣2- 5分 单据核对、录入 根据需求月底及时采购下月所需劳保用品、及时补库，不得影响下月需求 采购管理 如延迟采购或者采购物品缺失严重则酌情扣除2-5分 丢失、缺失、摆放混乱扣2-5分 10% 10% 档案规范整理、合理摆放，确保欧亿·体育（中国）有限公司齐全、规范 档案欧亿·体育（中国）有限公司管理 工作计划中的事项是否按实际计划时间完成 本项得分=实际完成度*权重*100 工作计划达成率 20% 10% 10% 对临时交派工作完成的及时性和满意度进行 评定。 由上级领导进行直接评定，未做一项扣 8分，未按时完成一项扣 4分。 上级临时交派的工 作完成率 根据内外部客户满意度及投诉情况进行工作 评判。 内外部客户投诉每月不高于1次。因廉洁度产生的投