管理层绩效考核表（总监级以上）
说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。
一、绩效部分（核心部分）
姓名
部门
职务
考评层次
考评期
年度
KPI指标（ ％）
序号
常规KPI指标（ %）
指标类别
指标说明
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
达成情况评价被考评者自述
得分
考评小组
评价
得分序号
改进KPI指标（ %）
指标类别
指标说明
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
达成情况评价被考评者自述
得分
考评小组
评价
得分
管理要项（ %）
序号
管理要项
衡量方法
衡量标准
权重
考评小组评价
得
分有
关
说
明
二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）
能力改进与工作创新（一般可安排20％的权重，企业可根据实际需求而定）
项目
权重
自我总结
考评小组评语及下阶段工作期望
得分
行为能力改进
评语：
期望：
工作创新
评语：
期望：
考评得分
合计
等级
被考核者签名
考评者签名
总经理签名
KPI完成： 分
管理要项： 分
加减分项： 分
折算分数
（按80%计）
A、优秀 B、良好 C、合格
D、需要改进 E、不合格
改进创新： 分
注：
管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
第二部分即标注灰色部分的内容作为备选内容，供参考。
此为表格模板，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式。