_电器事业部财务部_岗位KPI构成表 岗 位 指 标 目标 100% 权重 业务计划的完成情况 30% 业务计划及资金预算编制的完整与规范误差±20%以内 25% 20% 15% 10% 25% 20% 20% 20% 15% 25% 20% 20% 20% 15% 30% 20% 20% 15% 15% 30% 25% 20% 15% 10% 费用控制和财务分析 财务状况和资产管理的审查 财务人员的指导与培训 业务计划的完成情况 现金的安全与完整 每月一次 至少每季度一次 无查实投诉 100% 电器财务部 财务主管 无长短款 无差错 无违规 现金收付的及时与准确 现金管理制度的执行 收款凭证编制的准确性 业务计划的完成情况 记帐凭证编制的准确性 会计凭证的保管 出 纳 无差错 100% 无差错 无差错 原始凭证的审核 无差错、无投诉 无差错 100% 高级综合会计费用的辅助登记与跟踪 业务计划的完成情况 会计凭证编制的准确性 无差错 往来单据入帐的及时性 封帐后5天 无差错 往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉 加工合同的保管与跟踪 高级综合会计 （分康） 业务计划的完成情况 会计凭证编制的准确性 往来单据入帐的及时性 100% 无差错 封帐后5天 往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉 其他工作完成的及时与准确 无差错 综合会计 （分公司） 批准： （主管公司领导） 审核（部门负责人）： 审核（企人中心总经理）： D:\personal\konka\各部门KPI汇总\电器财务部 1/2 计算方法 拟制：阮仁宗 （协调员） D:\personal\konka\各部门KPI汇总\电器财务部 2/2 _电器事业部销售财务部_岗位KPI构成表 岗位 指 标 目标 权重 业务计划的完成情况 区域审计职能的完成情况 费用控制和财务分析 100% 100% 30% 25% 20% 15% 10% 30% 25% 20% 15% 10% 30% 20% 20% 15% 15% 25% 20% 20% 20% 15% 25% 20% 20% 20% 15% 30% 25% 20% 15% 10% 30% 25% 20% 15% 10% 30% 25% 20% 15% 10% 每月一次 电器事业部销售财务状况及资产管理的审查 每季一次 财务主管 人员的培训 无查实投诉 业务计划的完成情况 100% 往来单据审核的及时和准确 铺底抵押物的安全与完整 分公司会计基础工作的考核 对分公司财务人员进行指导 业务计划的完成情况 无差错 无短少 每月一次，无投诉 无批评 监管主管 100% 定额内发放分公司的铺底机 与分公司核对帐务的及时与准确 销售系统的维护与信息反馈 分公司铺底机的申报工作 业务计划的完成情况 无超额 每月一次 无投诉、无差错 无投诉、无差错 监管会计 100% 分公司结算产品数量与单价的准确性无差错 开具发票的准确与及时 增值税发票的保管 封帐后5天、无差错 无差错 结算主管 调机单据的准确与及时 业务计划的完成情况 无差错、无投诉 100% 销货清单打印的准确与及时 与分公司核对帐务的及时与准确 分公司领机与报废机的处理 销售数据统计的及时与准确 业务计划的完成情况 封帐后5天、无差错 封帐后10天、无投诉 无差错 结算会计 封帐后5天、无差错 100% 展厅销售产品处理的及时准确封帐后5天 展厅销售日报表编制的准确与及时无差错 展厅库存的盘点确认 每月一次、帐实相符 销售统计员 用户服务会计 高级区域审计 分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错 业务计划的完成情况 100% 分公司服务部财务核算的完整性 无遗漏、无差错 分公司服务部保修费结算的准确性无差错 分公司请购材料核算的准确性 分公司服务部会计的考核与培训 业务计划的完成情况 无差错 无投诉、无差错 100% 分公司应收帐款及铺底机管理的规范性无违规铺底及应收帐款 分公司产品货款的安全 审计档案建立的全面与真实 分公司会计核算水平 无损失 无断