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北京某房产开发公司职务说明书-高管人员职务说明书(doc 18).rar

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文本描述
某公交房产开发有限责任公司职务说明书-高管人员职务说明书

总经理职务说明书 1
人事副总经理职务说明书 4
工程副经理职务说明书 7
经营副总经理职务说明书 10
总经济师职务说明书 13
总工程师职务说明书 16

总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员直接上级
董事会
所辖人员

直接下级
副总经理、总经济师、总工程师、部门经理
岗位分析日期

职责概述:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标,按照发展战略开展具体的经营工作,负责建设高效的组织团队等;

职责与工作任务:




职责表述:领导制定公司战略/经营计划并实施

工作
任务
主持拟定公司战略,并提交董事会审议

根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议

拟定年度经营计划,提交董事会审议

监督、控制公司战略/经营计划的实施过程,并对结果负全面责任




职责表述:领导建立高效的组织结构和规范的管理制度,塑造良好的企业文化

工作
任务
主持、推动关键业务流程和规章制度,进行组织和流程的优化调整

向董事会提名高管,选聘、任免部门经理,领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作

主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后领导制度执行工作

组织提炼、审计公司文化,塑造和强化公司价值观




职责表述:主持、指导公司业务管理

工作
任务
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作

指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置

审定项目的工程计划、重大招标、采购工作、年度销售目标、营销计划和销售计划等

在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议

负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报




职责表述:领导计划财务部的工作

工作
任务
根据公司经营情况目标,审批公司年度预算计划、成本计划、资金计划、利润计划

审批融资计划、资金运作计划

终审公司财务决算及项目决算情况

按有关董事会的授权,行使费用与合同审批工作,控制公司各项开支和成本消耗




职责表述:定期向董事会汇报

工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

职责六
职责表述:完成董事会交办的其他任务

权力:

公司日常经营管理决策权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

对部门经理及普通员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

董事会赋予的其他权力

工作协作关系:

内部协调关系
董事会,高层管理人员,公司内各部门

外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格:

教育水平
大学本科及以上学历

专业
房地产相关专业或企业管理专业

培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训

经验
10年以上工作经验,5年以上房地产欧亿·体育(中国)有限公司或相近欧亿·体育(中国)有限公司管理经验,3年以上高层管理经验

知识和技巧
通晓企业管理知识,具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识;掌握办公软件使用方法,具备基本的网络技能

技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、组织协调能力

其它:

使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)

工作环境
办公场所

工作时间特征
经常加班

所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

备注

人事副总经理职务说明书
岗位名称
人事副总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
总经理
所辖人员

直接下级
办公室主任、人力资源部经理
岗位分析日期

职责概述:参与公司经营决策,负责组织公司人力资源管理及其他行政事务;

职责与工作任务:




职责表述:参与公司经营决策

工作
任务
参与制定公司发展战略规划

参与制定公司年度经营计划、预算方案

参与公司经营管理决策

掌握和了解公司内外动态,尤其是分管工作动态,及时向总经理反映,提出建议




职责表述:负责组织公司人力资源管理工作

工作
任务
领导人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行

向总经理提名副总经理、部门经理的候选人

审核考核结果,及时了解考核实施中的信息

审核人力资源部制定的各项规章制度

审核人力资源部费用预算计划,控制开支和费用

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